Brainstorming: Brainstorming benar-benar berkesan?
Mungkin anda pernah mendengar atau membaca ayat berikut: "Tiada siapa yang bijak seperti kita bersama". Pepatah Jepun ini, yang sangat popular sekarang ini, sering digunakan dalam persekitaran dimana kreativiti ia mesti digabungkan dengan kerja kumpulan.
Khususnya, ia biasanya diucapkan oleh orang yang berani yang bertanggungjawab menghidupkan sesi brainstorming o brainstorming, alat kerja yang sangat popular di kedua-dua syarikat dan dalam persekitaran pendidikan. Dalam sumbang saran, orang yang bertanggungjawab memberi tenaga kepada kumpulan kerja ini akan berusaha untuk memastikan semua ahli pasukan bermotivasi demi produktiviti kolektif, sambil pada masa yang sama memastikan bahawa tiada idea dari anggotanya yang dicemuh.
Otak kolektif
Ramai penyokong brainstorming terbiasa memikirkan brainstorming sebagai sejenis otak kolektif , yang ajaib mampu menawarkan tindak balas yang terbaik kepada sebarang masalah terima kasih kepada ajaran setiap peserta. Orang-orang ini berfikir: "Sememangnya, walaupun semua usaha yang dilaburkan di dalamnya, pengalaman itu bernilai dan kita boleh menjana semua idea terbaik ... betul?"
Sebenarnya, walaupun sesetengah orang mengagumi konsep brainstorming ("sumber kebijaksanaan yang dihasilkan secara organik oleh orang biasa", dan sebagainya) nampaknya kerja kumpulan tidak perlu memihak kreativiti. Malah, ada sebab untuk berfikir bahawa kita mempunyai lebih banyak idea apabila kita bekerja bersendirian daripada ketika kita melakukannya dalam satu kumpulan, walaupun kita secara tidak percaya mempercayai bahawa kaedah yang diikuti dalam brainstorming meningkatkan sisi kreatif kita.
Kenapa ini berlaku? Pada dasarnya, kerana otak kita tidak bersedia bekerja seperti ini .
Brainstorming, atau kreativiti kumpulan yang dipersoalkan
Keberkesanan relatif rendah brainstorming seolah-olah dijelaskan oleh fenomena kesesakan, iaitu setiap sumbangan yang dibuat oleh setiap ahli kumpulan "menahan" selebihnya dalam penyediaan rancangan mereka: yang bermaksud, dalam satu tangan, bahawa orang tidak menonjol untuk menyelaras dengan baik Apabila berfikir bersama mengenai penyelesaian, dan yang lain, berfikir tentang penyelesaian sambil mendengar rakan sekerja adalah mahal dari segi produktiviti. Dalam satu kumpulan, idea-idea dibentangkan secara berurutan, yang memaksa kita untuk sentiasa membacanya dengan wacana kita, sementara satu orang dapat menguraikan beberapa idea secara teratur, membuang dari awal yang kelihatan tidak penting, dan memberi jawapan yang jelas
Di samping itu, ia juga telah dicadangkan bahawa kecemasan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, yang menghakimi kita dan campur tangan kita, boleh bertindak sebagai brek pada tugas yang harus dicirikan dengan tepat dengan mempromosikan disinhibition dan kreativiti. Penciptaan persekitaran yang santai, salah satu daripada premis kaedah, dikompromikan oleh kecenderungan kami untuk mengarahkan perhatian kepada aspek-aspek sosial yang benar-benar venal atau, sekurang-kurangnya, tidak berkaitan dengan kerja yang akan dirawat.
Walaupun semua ini, kami masih berfikir bahawa pameran kumpulan idea meningkatkan daya cipta kami dan, secara umum, membolehkan kami mencapai penyelesaian yang baik. Sesetengah ahli psikologi merujuk perkara ini di bawah konsep ilusi keberkesanan kumpulan . Penipuan ini boleh disebabkan oleh tiga kemungkinan. Yang pertama adalah kegagalan ingatan di mana orang mengaitkan diri dengan idea-idea yang disumbangkan oleh peserta lain (sumber), yang boleh menjadi baik untuk harga diri. Alasan kedua adalah bahawa semasa kerja kelompok, setiap peserta mempunyai peluang untuk berehat sementara orang lain bercakap, yang mengurangkan kebarangkalian disekat, tanpa ini harus menganggap hasil akhir yang lebih baik (sumber). Komponen ketiga ilusi ini boleh menjadi hakikat bahawa, apabila membandingkan prestasi kita dengan prestasi purata kumpulan, perkara yang paling mungkin ialah kita percaya bahawa kita merasakan diri kita pada tahap yang sama dengan yang lain walaupun kita bergelut sedikit (dari segi kreativiti atau produktiviti) dan ini menghasilkan kebajikan (sumber).
Tidak semua adalah buts
Sudah tentu, semua ini tidak bermakna bahawa idea brainstorming boleh menjadi pilihan yang menarik dalam beberapa kes. Keberkesanan jenis kaedah ini adalah sukar untuk diukur, dan analisis statistik adalah buta terhadap penghargaan subjektif idea-idea yang dilahirkan dengan brainstorming. Ada kemungkinan bahawa brainstorming bukan cara yang sesuai untuk menghasilkan banyak idea dalam cara kumpulan, tetapi mungkin ia mempengaruhi kualiti daripada ini.
Ia mungkin, walaupun, bahawa anda mempunyai a kesan terapeutik mengenai ahli-ahli kumpulan atau siapa, yang tahu, malah memperbaiki iklim kerja pada masa tertentu dengan berbuka dengan rutin dan mempromosikan pengetahuan bersama. Dalam soalan jenis ini, seperti biasa, anda mesti memberitahu pengalaman masing-masing.
Perangkap mental yang kecil
Ilusi keberkesanan kumpulan adalah satu lagi contoh hakikat bahawa, dalam psikologi organisasi, rasional . Sumbangan brainstorming, walaupun tidak jauh lebih berkesan daripada bentuk kerja kumpulan lain, mempunyai perangkap mental seperti ini yang dapat membantu mencapai organisasi untuk tinggal.
Jadi anda tahu: jika anda pernah tertanya-tanya mengapa beberapa orang yang mempunyai minat yang berlainan, cara berfikir yang berbeza dan tanggungjawab yang berbeza dapat menghargai kaedah seperti brainstorming walaupun keberkesanannya dipertanyakan, jawapannya mungkin, semata-mata, mereka suka melakukannya .
