yes, therapy helps!
Apakah jenis kecerdasan yang membantu untuk menjadi pemimpin yang baik?

Apakah jenis kecerdasan yang membantu untuk menjadi pemimpin yang baik?

Mac 10, 2024

Keupayaan untuk memimpin adalah pertandingan yang sangat bernilai dalam masyarakat hari ini . Di dunia yang bersaing dengan kita, penting untuk dapat membimbing dan memotivasikan orang lain ke arah pencapaian objektif tertentu, menjadikan mereka melihat bahawa matlamat bersama bersesuaian dengan mereka sendiri dan keperluan untuk menganggap dan mematuhi mereka.

Dalam aspek ini, tahap kecerdasan yang tinggi akan kelihatan sangat berguna untuk mewakili peranan pemimpin, kerana mudah untuk menganggap bahawa orang yang lebih pintar itu, semakin berkesan dia berperan sebagai pemimpin. Tetapi adakah ini benar-benar seperti itu?

Kepintaran penting dalam pemimpin

Logik dan data yang diperoleh melalui pelbagai kajian menunjuk bahawa kecerdasan am (diukur oleh Kuasa Intelektual) berguna ketika membentuk kepemimpinan, sejak tahap kecerdasan yang tinggi membolehkan analisis keadaan yang lebih baik dan pertimbangan alternatif .


Walau bagaimanapun, hubungan antara kepintaran dan kepimpinan yang cekap telah ditemui dalam hubungan antara kecil dan sederhana. Sebaliknya, ia agak kerap bahawa mereka yang dianggap sebagai jenius dalam intelektual tidak menjadi pemimpin yang baik. Ini kerana mempunyai kebolehan intelektual yang tinggi tidak menjamin bahawa dalam situasi kritikal seseorang mempunyai keupayaan untuk mengatasi dan mengetahui bagaimana memimpin kumpulan.

Malah, kadang kala keupayaan intelektual yang lebih besar dapat menghasilkan hasil yang tidak produktif , menghasilkan kepimpinan yang tidak berkesan yang akhirnya diabaikan, dalam hal situasi di mana pemimpin memiliki lebih banyak kemampuan daripada bawahan.


Ini sebahagiannya disebabkan oleh jarak emosi yang dicipta oleh perbezaan antara kebolehan dan hakikat bahawa kecerdasan adalah membina am yang merujuk kepada satu set keupayaan, ia tidak perlu sama dengan set kemahiran yang diperlukan untuk memimpin . Sebagai contoh, mempunyai IQ yang tinggi tidak membayangkan keupayaan untuk memotivasi dan mengetahui cara merawat orang di bawah tanggungjawab mereka. Apa yang sebenarnya membayangkan keberkesanan yang lebih besar dalam kepimpinan adalah rasa kecekapan dan pengalaman yang dimiliki pemimpin.

Jenis kepimpinan

Kajian-kajian yang dijalankan oleh penulis-penulis yang berlainan seolah-olah menunjukkan adanya pelbagai jenis kepimpinan dalam kumpulan yang sama. Selain daripada kedua-dua jenis ini, bergantung kepada bagaimana kuasa dilaksanakan, gaya kepimpinan yang berbeza dapat dijumpai (salah satu yang paling cemerlang adalah transformasi).

1. Pemimpin memberi tumpuan kepada tugas

Pemimpin memberi tumpuan kepada matlamat dan pengeluaran . Ia adalah sejenis pemimpin yang mengkhusus dalam tugas yang akan dijalankan, sebagai komponen pakar yang bertanggungjawab menggerakkan sumber yang ada. Walaupun mereka meningkatkan produktiviti, persepsi pekerja terhadap mereka biasanya negatif.


Pemimpin jenis ini boleh mempunyai kecerdasan akademik dan umum yang sangat tinggi, dan cenderung kurang diterima oleh bawahan, yang walaupun meningkatkan produktiviti dalam jangka panjang juga dapat meningkatkan produktiviti yang tidak direalisasi.

2. Pemimpin emosi sosial

Pemimpin jenis ini cenderung menumpukan prestasinya kepada pekerja , mencapai penyelenggaraan rangkaian kerja yang stabil dan berfungsi, mewujudkan strategi kerjasama di kalangan pekerja dan membantu mengurangkan ketegangan. Mereka meminimumkan produktiviti yang tidak direalisasi dan cenderung mempunyai penghargaan dan maklumat yang lebih besar daripada jenis pemimpin yang lain.

Apa yang membuat kepimpinan berkesan?

Penyelidik Fred Fiedler menjelaskan apa yang dikenali sebagai model kontingensi, mengikut mana keberkesanan pemimpin ditentukan oleh gaya kepimpinan dan kawalan situasional . Elemen terakhir ini bergantung pada penstrukturan tugas, kuasa pemimpin dan hubungannya dengan orang bawahan, yang terakhir menjadi elemen yang paling relevan ketika datang untuk menghasilkan pengaruh keefektifan kepemimpinan.

Pemimpin yang berpusatkan tugas sangat berguna dalam situasi di mana kawalan situasional sangat rendah atau sangat tinggi, sementara dalam situasi perantaraan para pemimpin sosial-emosi nampaknya lebih baik. Pembezaan ini menunjukkan bahawa tidak ada lagi kepimpinan yang lebih efisien daripada yang lain, tetapi itu Jenis kepemimpinan yang ditunjukkan akan bergantung kepada jenis aktiviti dan ciri-ciri aktiviti , syarikat, matlamat, pemimpin dan kakitangan.

Kepintaran digunakan untuk kepimpinan yang berkesan

Seperti yang disebutkan di atas, untuk kepimpinan dianggap berkesan, adalah penting untuk mengambil kira jenis hubungan yang dipertahankan dengan orang bawahan, kerana hubungan pemimpin-bawahan tidak terhenti menjadi ikatan interpersonal.

Dalam pengertian ini, perisikan am tidak sepadan dengan salah satu daripada beberapa kepelbagaian kecerdasan, kecerdasan emosi dan kecerdasan interpersonal, yang merupakan peramal yang jauh lebih baik dari kepimpinan yang cekap daripada ukuran kecerdasan am.

Pemimpin berkarisma dengan kecerdasan emosi yang tinggi akan menunjukkan keupayaan yang luar biasa untuk berkomunikasi secara positif yang mempengaruhi emosional pekerja. Keupayaan ini membolehkan anda bekerjasama dengan orang bawahan untuk membantu mereka membuat keputusan, membuat prestasi masing-masing sebagai perlu dan menyumbang kepada keperluan untuk mengubah sikap dan kepercayaan berdasarkan peraturan emosi dan empati.

Bagaimanapun, walaupun jenis kecerdasan ini adalah asas kepimpinan yang baik, jenis kecerdasan yang paling sesuai untuk meramal kejayaan seorang pemimpin adalah kecerdasan sosial. Jenis kecerdasan ini merujuk kepada keupayaan untuk memahami, mengambil bahagian dan mengurus situasi sosial, baik formal maupun tidak rasmi, serta dapat menggambarkan dan memperdalam perspektif orang lain . Ia juga membolehkan mempengaruhi orang lain.

Walaupun semua perkara di atas, kita harus ingat bahawa tahap kecerdasan, baik sosial dan emosi serta umum, adalah satu kelebihan untuk mewujudkan kepimpinan yang jelas, berkesan dan berkesan.

Kesimpulannya

Pendek kata, perisikan memainkan peranan penting dalam mewujudkan dan mengekalkan kepimpinan positif dan fungsional. Terutamanya relevan dalam aspek ini adalah kecerdasan sosial dan interpersonal dan emosi .

Walau bagaimanapun, kehadiran kapasiti intelektual yang tinggi tidak menyiratkan kepimpinan yang lebih baik, tetapi keberkesanan pemimpin bergantung kepada banyak faktor, yang diperolehi dari pemimpin dan kakitangan, aktiviti dan keadaan, yang sebenarnya merupakan peramal kejayaan yang lebih baik. pengalaman pemimpin dalam menangani situasi yang berbeza.

Rujukan bibliografi:

  • Goleman, D. (2006). Kecerdasan sosial Sains baru hubungan manusia. Editorial Kairos, Madrid.
  • Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Kepintaran dan kepimpinan yang pelbagai. Erlbaum
  • Bass, Bernard M. (2008). Buku pegangan kepimpinan (edisi ke-4, dengan Ruth Bass). Tekan Percuma
  • Peiró, J.M. (1991). Psikologi Pertubuhan. Volum 1 dan 2. UNED, Madrid.
  • Palací, F. (2004). Psikologi Pertubuhan. Dewan Pearson Prentice Ed. Madrid

Pelatihan menjadi pemimpin yang baik, Teknik effective leadership, Rahasia pemimpin organisasi (Mac 2024).


Artikel Yang Berkaitan