Latihan terbaik dalam Kejurulatihan Perniagaan dan Eksekutif

Sebuah syarikat tidak ditakrifkan hanya dengan menjadi sejumlah orang yang bekerja untuk mencapai matlamat. Di dalamnya, seluruh anggotanya lebih daripada jumlah masing-masing daripada mereka secara berasingan. Untuk lebih baik atau lebih teruk lagi, proses yang berlaku di antara ahli-ahli organisasi jenis ini menjadikan persekitaran yang kompleks, di mana perubahan kecil dapat menghasilkan perubahan kualitatif dalam keseluruhan sistem berfungsi.

Kejurulatihan yang diterapkan kepada syarikat adalah salah satu sumber penting yang boleh menimbulkan perubahan kualitatif untuk lebih baik dalam cara seseorang bekerja dan bagaimana bahagian organisasi berkaitan. Untuk itu, telah melalui program latihan dalam Kejurulatihan Perniagaan dan Eksekutif Kualiti Ia membawa kelebihan kompetitif untuk diambil kira.

• Artikel berkaitan: "6 jenis Kejurulatihan: jurulatih yang berbeza dan fungsi mereka"

Perubahan strategik untuk memperbaiki syarikat

Hampir mana-mana syarikat yang bekerja dari pasukan sederhana atau besar orang, dalam praktiknya, mempunyai kedudukan strategik yang membolehkan mengawal cara pekerja bekerja dan berinteraksi . Jika setiap pekerja melakukan tugas masing-masing, ini akan melibatkan kos peluang yang tinggi, kerana kemungkinan peningkatan produktiviti bersama pasukan akan dibatalkan, dan sebaliknya, masalah seperti demotivasi, pertindihan fungsi kerana kekurangan mungkin timbul. komunikasi, pembakaran kerja, dll.

Pendek kata, syarikat yang mempunyai pasukan orang perlu difahami secara keseluruhan, bukan dari analisis setiap komponennya.

Kejurulatihan Perniagaan dan kejurulatihan eksekutif adalah bidang bimbingan yang digunakan untuk konteks jenis ini untuk bukan sahaja menghalang masalah, tetapi untuk memudahkan kedua-dua operasi kumpulan dan kebajikan setiap pekerja bersesuaian dengan cara yang terbaik, dan sentiasa mengambil kira proses yang dipelajari dari psikologi.

Jelaslah bahawa fungsi sesebuah organisasi tidak hanya bergantung kepada insentif formal dan persekitaran kerja mempunyai pengaruh yang besar, agar tidak jatuh ke dalam visi mekanistik terlalu dinamika dinamika kerja sebuah syarikat. Bentuk Pelatih ini membantu menginternalisasikan visi global ini yang diperlukan untuk mengambil kesempatan daripada potensi organisasi.

Oleh itu, pembangunan dalam kompetensi ini membayangkan lihat peluang untuk penambahbaikan organisasi dalam apa yang sebelum ini hanya melihat sekumpulan pekerja yang cuba mengikuti peraturan dalam hari ke hari. Latihan dalam Perniagaan dan Kejurulatihan Eksekutif: ke mana hendak pergi?

Contoh lulusan

Apabila anda membangunkan latihan sebagai bidang penyelidikan dan intervensi, Terdapat juga program baru untuk melatih para profesional berorientasikan kepada peranan perniagaan ini begitu serba boleh dan menyesuaikan diri dengan organisasi yang berbeza.

Biasanya, ini adalah inisiatif yang bertujuan untuk melatih kedua-dua teori dan praktik, bahagian terakhir ini menjadi aspek penting dan asas, memandangkan sifat Eksekutif dan Pelajaran Perniagaan yang fleksibel dan mudah disesuaikan. Jika hanya aspek teori yang dipelajari, ketegaran ini tidak membenarkan atau membangunkan kemahiran yang diperlukan untuk menerapkan pengetahuan yang diperolehi, ataupun mencapai pemahaman sebenar tentang sesuatu syarikat, sistem dinamik dan berubah mengikut definisi.

Antara contoh pilihan yang paling cemerlang dalam latihan dalam Kejurulatihan Perniagaan dan Eksekutif ialah Ijazah Sarjana dalam Kejurulatihan Perniagaan dari Sekolah Perniagaan OBS, yang berlangsung di pusat di Mexico City, Quito dan Bogotá, berdasarkan sokongan individu. .

Dalam kes ini, kita dapati ciri-ciri yang biasanya kita temui dalam program latihan Eksekutif dan Perniagaan Latihan Perniagaan generasi terakhir: banyak penekanan terhadap ciri yang digunakan dalam aktiviti tersebut , perkembangan kompetensi yang melampaui konsep manusia sebagai haiwan semata-mata rasional, dan mencari penyesuaian kemahiran yang diperoleh untuk mengubah konteks. Ini adalah unsur-unsur di mana ia bergantung kepada sebahagian besar jika apa yang telah dipelajari akan digunakan secara sebenar atau tidak di tempat kerja.

• Mungkin anda berminat: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling biasa"

Kesimpulannya

Kejurulatihan adalah disiplin yang semakin disatukan yang menjadi alat perubahan organisasi . Yang terakhir adalah sangat penting, memandangkan walaupun sebuah syarikat adalah sederhana atau besar, adalah normal bahawa dengan peredaran waktu muncul dinamika disfungsional yang menjadi senyap dan memperlambat kemajuan yang dibuat oleh pasukan. Malah organisasi yang mempunyai rancangan perniagaan bercita-cita mengheret kelemahan ini sehingga seseorang tiba untuk mengesannya dan membalikkan kesannya melalui transformasi global organisasi.