yes, therapy helps!
Kepimpinan Empathic: memperkasakan kerja berpasukan dengan empati

Kepimpinan Empathic: memperkasakan kerja berpasukan dengan empati

Januari 26, 2021

Pada masa kini, kami sedang mencari dan membangun satu jenis angka baru untuk membentuk kumpulan dalam kerja berpasukan: pemimpin yang empati. Peranan baru ini mempunyai banyak kaitan dengan perubahan generasi, dengan mentaliti yang lebih terbuka terhadap para pekerja, dengan itu melanggar skema tradisional bos otoriter.

Konsep yang sama merangkumi kualiti manusia: empati. Kepimpinan yang empati adalah kepimpinan yang caranya sesuai dengan sekumpulan individu didasarkan pada hubungan antara manusia dan rawatan manusia dan rapat. Memahami orang lain dan meningkatkan perasaan mereka dalam kumpulan menjadi keperluan.

  • Mungkin anda berminat: "15 jenis bos: yang manakah anda berkongsi pejabat?"

Menentukan kepimpinan empati

Terdapat persaingan sengit dalam pasaran buruh. Dalam pasaran buruh nilai ditambah dicari, tambah tambahan yang boleh membuat perbezaan dari yang lain. Iaitu, syarikat tidak lagi mencari pengetahuan profesional atau akademik sahaja. Firma besar atau kecil mencari ciri pedagogi dan emosi itu dalam calon yang akan menjadi kapten kakitangan.


Oleh itu, kepimpinan empati berpura-pura berasaskan pemahaman yang lebih mendalam tentang setiap ahli pasukan . Mengetahui kemahiran, kebaikan mereka, kekurangan mereka, komunikasi mereka, kemahiran dan kemahiran integrasi. Matlamat utama teknik ini adalah untuk meningkatkan prestasi kerja dan melibatkan semua ahli kumpulan.

Pemimpin vs. Boss

Perhatikan perbezaan antara "bos" dan "pemimpin." Yang pertama memegang kedudukan hierarki dalam sebuah syarikat . Ini adalah orang yang secara khusus berdedikasi untuk mengedarkan garis panduan dan menghantar pesanan dalam tugas yang berbeza, tanpa banyak ruang untuk membezakan atau menunjukkan penentangan terhadap apa yang diperintahkan.


Pemimpin, bagaimanapun, memenangi simpati, pemindahan bawahannya sendiri yang kuasa, legitimasi itu. Perbezaan antara kedua-dua profil adalah sikap. Kepimpinan empati dibentuk berdasarkan kepercayaan dan saling menghormati antara pekerja dan atasan.

  • Artikel berkaitan: "10 perbezaan antara bos dan pemimpin"

Ciri-ciri pemimpin empati

Kepimpinan empati tidak terhad hanya kepada empati sebagai model yang menentukan. Ia bertindak balas kepada beberapa siri asas dan kualiti yang jauh lebih mendalam daripada sikap peribadi.

Khususnya, ini adalah 7 pilar kepimpinan empati:

1. Kerendahan hati

Inilah prinsip asas kepimpinan ini. Kesombongan, keangkuhan atau penolakan adalah konsep yang bertentangan dengan empati. Pemimpin yang baik harus merawat semua ahli dengan penuh hormat dan tanpa mengorbankan martabat mereka, semata-mata.


2. Fleksibiliti

Ini diterjemahkan langsung kepada kekurangan ketegaran yang tidak wajar, tanpa melupakan bahawa kata akhir dalam membuat keputusan masih menjadi pemimpin. Selalunya anda kehilangan kuasa jika anda tidak mengambil berat tentang terperinci ini .

3. Ghairah

Tokoh pemimpin mesti menunjukkan pada setiap masa sikap dan tenaga yang aktif . Ini perlu menghantar nilai-nilai ini ke seluruh kumpulan, supaya semua baris dalam arah yang sama.

4. Nilai

Di kebanyakan syarikat dan kumpulan terdapat kekurangan ini apabila menghantar nilai-nilai tertentu. Corporatisme sangat penting dalam pembangunan perniagaan, dan kepimpinan mesti menetapkan contoh dan menguatkan prinsip syarikat .

5. Pengetahuan

Pemimpin, lebih daripada orang lain, harus menunjukkan pengetahuan mutlak mengenai perkara itu. Ini adalah nilai tambah yang menghormati ahli-ahli pasukan yang lain. Ia sangat penting untuk mewajarkan kepimpinan untuk merit dan kecergasan sendiri .

6. Amanah

Satu lagi unsur terakhir menunjukkan kepimpinan yang baik. Ketua kumpulan mesti menunjukkan keyakinan terhadap kemampuan anggota lain, dan bertanya kepada mereka tentang cara membuat atau memecahkan.

7. Pembelajaran

Sebanyak pengetahuan adalah kualiti mana-mana calon untuk memimpin atau memimpin kumpulan yang ditentukan, Pembelajaran tambahan tidak akan menyakitkan lagi . Di atas semua, belajar daripada ahli kumpulan yang sama, mesti ada maklum balas daripada kedua-dua pihak dan pemimpin yang baik perlu mendengar orang lain untuk berkembang secara profesional.

Mengapa fenomena ini muncul?

Semua ini memberi respons kepada evolusi generasi dalam semua aspek. Sosiologi telah bertanggungjawab mendemonstrasikan bahawa kita sedang menuju kepada masyarakat yang lebih kolektif, kurang hierarki di mana konsensus lebih bernilai.

Dengan cara ini, ini juga telah dipindahkan dan digunakan dalam bidang perniagaan. Masa orangtua kita berbeza. Terdahulu dekad lalu bos adalah pihak berkuasa tertinggi , tidak kira keperluan setiap pekerja. Cara kuno untuk mengurus sekumpulan orang sering dibincangkan.

Kepimpinan empati timbul daripada keperluan untuk meningkatkan prestasi produktif digabungkan dengan perubahan nilai di peringkat sosial . Adalah penting untuk memberi nilai peribadi dan individu kepada setiap individu yang merupakan sebahagian daripada kumpulan.

Oleh itu, banyak kajian dan laporan telah menyerlahkan keberkesanan dan produktiviti melaksanakan model kepimpinan empati, yang merupakan satu-satunya yang boleh memberi respons kepada pelbagai keperluan dan kebimbangan untuk meningkatkan kebajikan kumpulan.

  • Mungkin anda berminat: "21 dinamika kerja berpasukan dan berguna"

The Great Gildersleeve: Investigating the City Jail / School Pranks / A Visit from Oliver (Januari 2021).


Artikel Yang Berkaitan