Harga mendapat pekerjaan kerana mempunyai kenalan
Merit sendiri tidak selalu menjamin akses kepada pekerjaan, dan terlalu sering apa yang benar-benar penting adalah sama ada atau tidak untuk mengetahui seseorang yang berkaitan dengan organisasi atau projek yang dipersoalkan . Apabila pekerjaan tidak mencukupi dan pengangguran meningkat, seperti yang telah berlaku di banyak negara semasa krisis kewangan global yang lalu, terdapat lebih banyak alasan untuk mempertimbangkan kesan-kesan yang dilakukan oleh amalan nepotisme Anda boleh memilikinya di tempat kerja.
Kerana apa yang jelas adalah seseorang yang mengakses pekerjaan kerana mereka tahu seseorang mendapat beberapa manfaat: ia berlaku bahawa mereka tidak mempunyai pekerjaan yang mereka mungkin tidak layak untuk memiliki tanpa melalui terlalu banyak penyaring pemilihan kakitangan. Tetapi adalah mungkin bahawa amalan "pasang" juga mempunyai kesan negatif terhadap benefisiari. Semacam pertimbangan lebih sukar untuk dikesan daripada positif untuk mendapatkan pekerjaan tanpa cuba.
Stigmatisasi melalui palam
Sekumpulan ahli psikologi dari Universiti Butler telah menerbitkan satu artikel di dalam Jurnal Perniagaan dan Psikologi di mana bukti mengenai kubu dibentangkan stigma sosial yang membawa orang-orang yang telah dipilih untuk kedudukan kerana nepotisme. Khususnya, orang yang memasuki pekerjaan kerana mereka saudara-mara seseorang tidak hanya diadili secara negatif kerana telah mengambil kesempatan daripada hubungan khusus mereka, tetapi juga dilihat sebagai kurang dapat melakukan tugas mereka .
Siasatan
Para penyelidik memberi tumpuan kepada menganalisis tindak balas yang diberikan oleh 191 pelajar pentadbiran perniagaan. Ahli-ahli kumpulan sukarelawan ini harus bayangkan pekerja di sebuah bank di mana bos mereka belum dipilih dan kemudian membaca maklumat mengenai tiga calon untuk kedudukan itu. Dua daripada calon ini selalu sama: profil yang berkelayakan yang memenuhi syarat untuk kekosongan jawatan dan satu lagi jelas jelas. Permohonan ketiga, yang bersesuaian dengan orang yang akhirnya diupah, bervariasi di antara tiga tahap kelayakan.
Dalam sesetengah kes, calon ini mempunyai kelayakan yang lebih baik daripada dua calon yang lain, tetapi di pihak lain ia mempunyai tahap yang sama dengan pencalonan "kuat" dua yang terdahulu atau sedikit di bawah. Dalam mana-mana tiga kemungkinan ini, calon ketiga memenuhi keperluan minimum untuk mengakses kedudukan tersebut. Walau bagaimanapun, separuh daripada sukarelawan itu dimaklumkan bahawa pencalonan ini, yang terpilih, adalah saudara terdekat dari wakil presiden .
Setelah melalui fasa ini, para sukarelawan terpaksa mengisi beberapa soal selidik di mana mereka menilai orang yang dipilih untuk menjadi ketua mereka dalam faktor-faktor seperti tahap kecekapan, nasib, keupayaan dan keupayaan politik mereka.
Karma perkara
Keputusan menunjukkan bagaimana orang yang dipilih adalah lebih teruk lagi apabila terdapat tanda nepotisme . Sebenarnya, dalam tiga darjah kelayakan yang dilakonkan oleh pencalonan ketiga, ia selalu lebih buruk daripada pencalonan yang dipilih berdasarkan merit. Para pelajar menganggap bahawa orang ini dipilih terutamanya untuk hubungan keluarga mereka, tanpa mengira tahap keupayaan mereka yang tercermin dalam vitae kurikulum mereka. Dengan cara ini, orang-orang terpilih dinilai seolah-olah mereka kekurangan semua ciri khas yang biasanya dikaitkan dengan pengurus yang baik , tidak kira sama ada orang yang dipilih berdasarkan "palam" adalah lelaki atau perempuan.
Dengan cara ini, walaupun orang yang, kerana maklumat profesional dan akademik yang tersedia, nampaknya bersedia untuk kedudukan itu, dianggap tidak mampu. Secara paradoks, jenis stigmatisasi yang dilihat dalam kajian itu boleh menjadikan orang yang dipilih oleh hubungan mereka lebih sukar untuk membangunkan kerja mereka kerana jenis persekitaran kerja yang mereka inokulasi dalam organisasi. Ia juga boleh membebankan mereka untuk melampaui pengaruh orang yang telah memilih mereka.
Rujukan bibliografi:
- Padgett, M.Y., Padgett, R.J., dan Morris, K.A. (2014). Persepsi Penerima Nepotisme: Harga Tersembunyi Menggunakan Sambungan Keluarga untuk Mendapatkan Kerja. Jurnal Perniagaan dan Psikologi, 30 (2), ms. 283-298.
