yes, therapy helps!
8 jenis keputusan

8 jenis keputusan

Februari 28, 2024

Untuk hidup adalah untuk memilih, Ia adalah perubahan yang berterusan . Dalam kehidupan seharian kita, kita semua terbiasa membuat keputusan mengenai pelbagai isu yang mempengaruhi kita.

Dari keputusan yang paling biasa (baju apa yang akan saya pakai hari ini, apa yang akan saya masak, apa bahan yang saya mahu dalam pizza saya ...) kepada orang-orang yang sangat penting (kereta apa yang saya beli, apa yang saya mahu berada dalam kehidupan ...), mereka semua melalui penapis emosi kita dan kita pemikiran rasional .

Buat keputusan yang baik: kunci utama kejayaan dalam hidup

Membuat keputusan yang baik adalah seni yang benar dan Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi kita apabila membuat keputusan . Secara umum, manual menunjukkan bahawa keputusan yang baik adalah yang diambil dengan cara yang mencerminkan dan rasional, menggunakan gaya pemikiran analitik.


1. Keputusan rasional

Contohnya, apabila membeli kereta, kita perlu membandingkan dengan prestasi dan harga pelbagai model dan jenama, untuk mencapai kesimpulan tertentu mengenai kesesuaian setiap opsyen yang tersedia. Mereka melibatkan kami kecerdasan analitik dan ia membuatkan kita menimbang kebaikan dan keburukan keputusan yang akan kita buat.

2. Keputusan emosi dan intuitif

Walaupun memang benar apabila kita menganalisis semua aspek yang perlu diambil kira, kita mungkin akan mencapai kesimpulan yang lebih baik tentang mana kereta yang paling sesuai, sebenarnya tidak semua keputusan boleh dibuat dari perspektif ini. Kepada yang lebih besar atau kurang, semua keputusan yang kita buat dipengaruhi oleh intuisi dos yang baik, dan dimediasi oleh emosi kita .


Berikutan contoh kereta itu, dan walaupun kita dapat melakukan pemeriksaan rasional mengenai jenama dan model dan tuntutan kita terhadap kereta yang kita mahu memperoleh, kemungkinan besar kita merasakan keinginan tertentu (mungkin tidak sedarkan diri) untuk beberapa jenama atau model di atas orang lain, dan walaupun secara rasional tidak ada alasan yang mencukupi untuk hal ini. Ini dijelaskan oleh pemikiran heuristik, iaitu manusia membuat keputusan yang sangat dipengaruhi oleh motivasi dan keinginan tersembunyi kami. Dan ini tidak perlu negatif! Mungkin kita akan membeli sebuah kereta yang dari perspektif yang semata-mata rasional bukanlah yang paling sesuai, tetapi jika kita lebih bahagia dengan keputusan itu ... siapa yang boleh menyimpulkan bahawa kita telah melakukan kesalahan?

Sebenarnya, perkara penting ketika kita sedang mempertimbangkan sama ada untuk membuat keputusan atau yang lain adalah, dengan tepat, untuk memunculkan semua pemikiran dan pemikiran kita yang sedar, dari yang paling rasional kepada yang paling intuitif dan emosional, dan mencari titik tengah yang memuaskan antara kedua-dua faktor .


6 jenis keputusan yang lain

Keputusan yang kami buat, sebagai tambahan kepada apa yang telah dinyatakan, boleh dikelaskan mengikut kriteria yang berbeza . Dalam enam perkara berikut, saya akan menerangkan keputusan dari prisma organisasi dan korporat.

Menurut ramalan

Sekiranya kita mengambil kira tahap penstrukturan dan peramalan yang kita ambil, kita boleh bercakap keputusan yang dijadualkan dan tidak berjadual.

3. Keputusan yang dijadualkan

Keputusan ini sebelum ini diterangkan dan ditubuhkan oleh beberapa jenis peraturan lebih kurang formal, dan pelaksanaannya didasarkan pada jadual. Ini adalah keputusan rutin dan strategik yang, pada dasarnya, adalah automatik dan berkuat kuasa serta-merta.

4. Keputusan tidak berjadual

Mereka tidak diprogramkan atau diterangkan dalam mana-mana teks normatif , dan ia berlaku akibat interaksi perbadanan dengan persekitaran manusia dan institusi. Mereka cenderung menjadi spontan dan cenderung mempunyai ruang lingkup yang lebih besar dari masa ke masa.

Mengikut keperluan segera

Mengambil kira tahap mendesak dengan mana keputusan perlu dibuat:

5. Keputusan rutin

Apabila keadaan serupa dan konteksnya juga sama , syarikat mungkin mencari cara untuk menubuhkan mekanisme berulang tertentu untuk membuat keputusan.

6. Keputusan kecemasan

Apabila keadaan tidak dijangka dan tidak ada preseden , syarikat mesti mengambil langkah khas untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan peristiwa.

Mengikut kepentingan syarikat

Syarikat mesti berfungsi dengan betul dalam pelbagai bidang: dari rutin harian ke komunikasi dengan syarikat atau institusi lain. Dalam pengertian ini, kita boleh membahagikan keputusan mengikut faktor ini.

7. Strategik

Jenis keputusan ini menanyakan tentang objektif syarikat dan cuba menyampaikan matlamat ini kepada rancangan pembangunan tertentu . Biasanya, jenis keputusan ini adalah yang membimbing syarikat-syarikat ke arah kejayaan atau kegagalan, kerana mereka menandakan jalan ke depan. Ini adalah keputusan yang biasanya dibuat oleh CEO, pengurus dan / atau pemegang saham.

8. Operasi

Mereka adalah keputusan penting untuk berfungsi dengan baik organisasi dan salah satu misinya adalah menyelesaikan konflik antara manusia, dari pandangan manusia dan tenaga kerja. Pengurusannya perlu berhati-hati kerana keputusan operasi juga termasuk penentuan pengambilan dan pemecatan.


3 Keputusan Yang Akan Anda Sesali Dikemudian Hari (Februari 2024).


Artikel Yang Berkaitan