5 perbezaan antara kumpulan dan pasukan
Apabila bekerja bersama-sama dengan orang lain, dinamik yang ditubuhkan antara pekerja membuat perbezaan. Walaupun kita menumpukan masa yang sama, sumber bahan yang sama dan staf yang mempunyai tahap latihan yang mencukupi, hakikat bekerja dalam satu cara atau yang lain dengan bahan-bahan ini menjadikannya lebih atau kurang.
Selanjutnya kita akan lihat apakah perbezaan antara kumpulan dan pasukan , memandangkan ia adalah jenis penglibatan dan penyelarasan yang membuat, dengan perbelanjaan yang sama, produktiviti dalam syarikat dan organisasi dibawa ke potensi sepenuhnya, atau tidak.
- Artikel berkaitan: "Psikologi Kerja dan Organisasi: profesi masa depan:"
Perbezaan utama antara kumpulan dan pasukan
Berkenaan dengan Dunia Kerja dan Psikologi Organisasi, definisi yang digunakan mengenai kumpulan dan pasukan apa yang berbeza. Dan mereka bukan sahaja teori, tetapi seperti yang kita lihat mereka merujuk kepada dua jenis fenomena yang menghasilkan keputusan yang sangat berbeza.
1. Penglihatan individu dan visi kolektivis
Kumpulan-kumpulan itu, pada dasarnya, kumpulan orang yang berkongsi ruang, tempat, dan menunjukkan tahap toleransi tertentu di antara mereka, yang menjadikannya sesuatu yang stabil.
Dalam konteks syarikat dan pertubuhan, satu kumpulan juga merupakan sekeping fungsi sistem orang yang menghasilkan sesuatu, sama ada tujuan komersil atau tidak. Walau bagaimanapun, mempunyai fungsi yang berguna tidak bermakna bahawa kumpulan mempunyai matlamat yang dikongsi. Sebaliknya, setiap orang mempunyai matlamat mereka .
Dengan kata lain, jenis persatuan ini ditadbir oleh individualisme: orang mencapai persetujuan untuk mencapai matlamat yang mereka telah menetapkan priori secara individu.
Pasukan, sebaliknya, bergerak melalui kolektivisme, tanggapan bahawa ada pengalaman yang hanya dapat hidup dengan menyatukan dan menghubungkan dengan orang lain dan itu matlamat tertentu secara asasnya bersifat kolektif . Contohnya, perlindungan alam sekitar bukan merupakan matlamat yang boleh dicapai secara objektif, dan dengan cara yang sama, tugas kreatif di mana beberapa artis mesti bekerja sama ada.
- Mungkin anda berminat: "10 Sarjana Terbaik dalam Psikologi Organisasi dan Sumber Manusia"
2. Semangat aktif atau pasif
Pasukan-pasukan itu menyesuaikan diri secara langsung kepada kontinjensi, kerana semua orang yang menyusunnya pergi ke satu. Sekiranya keperluan timbul berbeza daripada mereka yang menentukan kerja, contohnya, tidak perlu untuk meyakinkan orang lain untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru ini; dalam apa jua keadaan, cadangan baru dilaporkan dan dicari secara bersama.
Di dalam kumpulan, di sisi lain, mentaliti membawa kepada sikap yang ditentukan oleh pasif. Atas sebab ini, sebagai contoh, jika perubahan tak terduga muncul, berunding semula dengan individu yang membentuknya , memandangkan mereka boleh berpegang pada idea bahawa mereka tidak perlu melakukan apa-apa lebih daripada apa yang mereka lakukan sebelum ini.
3. Ketangkasan komunikasi atau ketegangan
Dalam kumpulan, aliran komunikasi cenderung menegak, memandangkan ia terhad kepada hubungan hierarki yang dinyatakan dalam carta organisasi; semata-mata, tidak wajib untuk menetapkan laluan lain di mana maklumat tersebut beredar.
Di komputer, sebaliknya, komunikasi juga banyak mengalir secara tidak rasmi , walaupun laluan komunikasinya tidak muncul dalam carta organisasi.
4. Fleksibiliti dan ketegaran
Di dalam pasukan, keutamaan nombor satu adalah untuk membuat kumpulan itu menyesuaikan diri dengan perubahan dan mencapai matlamat yang ditetapkan secara kolektif, dan oleh itu formal tertakluk kepada yang berguna. Walaupun nampaknya bertentangan, ia sering menghasilkan lebih baik jika anda tahu bagaimana mengetepikan struktur tegar peraturan yang ditetapkan secara tertulis (ya, dengan persetujuan semua pihak yang terlibat).
Dalam kumpulan, sebaliknya, Ketegaran peraturan digunakan bukan untuk kegunaannya, tetapi sebagai alasan tidak menghadapi situasi baru atau perlu bekerja lebih lanjut semasa fasa penyesuaian kepada keadaan yang berubah-ubah yang akan datang. Dengan kata lain, peraturan itu dianggap sebagai dogma, sesuatu yang mesti diikuti untuk mengelakkan komplikasi, walaupun ini, secara paradoks, boleh menyebabkan masalah tertentu yang disebabkan oleh kekurangan adaptasi untuk berubah menjadi kronik dan menghasilkan ketidakselesaan yang dapat dielakkan sepenuhnya.
5. Potensi sebelum peluang atau buta
Pasukan sentiasa lebih mahir dalam mengesan peluang tersembunyi, memandangkan komunikasi itu mengalir dan tidak menghukum cadangan idea yang "memecahkan skim".
Dalam kumpulan, sebaliknya, Idea mudah merapatkan arah apa yang sedang dilakukan menyebabkan penolakan , dan alasan yang sangat baik diperlukan untuk sesuatu yang semudah mencadangkan strategi baru atau kepentingan kelompok.Ini bermakna, walaupun peluang dirasakan, tidak pernah melampaui fasa ini, dan kemungkinan itu tidak dinilai dan, tentu saja, misi baru dilakukan. Pada banyak kesempatan, orang yang telah membuat idea itu tidak menyampaikannya kepada rakan sekerja.
