15 jenis bos: siapakah di antara mereka yang berkongsi pejabat?

Dalam banyak cara, produktiviti syarikat dan kemudahan yang anda bekerja di pejabat ditentukan oleh jenis bos apa yang ada dan bagaimana ia berkaitan dengan seluruh pekerja.

Malah, apabila terdapat banyak persaingan, kepentingan bosnya lebih besar, kerana perbezaan yang paling kecil dalam keperibadian, kebolehan dan motivasi mereka mempunyai kesan yang besar kepada semua orang yang bertanggungjawab.

• Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling biasa"

Jenis utama bos dalam organisasi

Ketahui jenis bos yang berbeza yang boleh wujud di sesebuah organisasi adalah sangat menarik jika apa yang anda mahukan adalah untuk mengetahui dengan baik persekitaran organisasi dan bagaimana ia dapat diperbaiki. Inilah yang mendorong motivasi Heather R. Huhman, pakar Sumber Manusia, untuk menubuhkan klasifikasi dengan kategori yang berbeza mengenai jenis pemimpin syarikat. Mereka adalah yang berikut.

1. Megalomaniac

Gaya kepimpinan jenis bos ini ditandakan dengan kesediaannya pergi mengumpul lebih banyak kuasa dan membuat persamaan . Dengan kata lain, pemimpin ini dicirikan dengan tujuan untuk mengekalkan atau meningkatkan kewibawaannya, dan bukannya kerjanya sendiri. Satu-satunya perkara yang menarik perhatiannya ialah kedudukannya, tanda di pintu pejabatnya di mana semua orang boleh membaca sejauh mana dia telah tiba.

2. Pekerja gila

Seseorang yang dicirikan oleh hakikat bahawa telah mengubah kerja dan kehidupannya . Bos yang bekerja keras menghabiskan lebih banyak masa di pejabat daripada jadualnya, dan mungkin terus berusaha menjadi produktif di rumah. Apabila dia melihat seketika, dia berhubung dengan komputer dan terus membuat rancangan dan strategi, walaupun ia merosakkan kesihatannya.

Jenis bos ini biasanya berjalan seiring dengan masalah kecemasan, kerana tahap tekanan dan usaha tidak dapat dikekalkan tanpa menyebabkan haus.

3. Rakannya

Jenis bos ini mudah dikenali, kerana para pemimpin ini mereka cuba untuk menggabungkan kerja dengan hubungan tidak rasmi , menjadikan profesionalisme yang sesuai dan suasana bersahabat. Ini mungkin berbunyi bagus, tetapi ia mempunyai kelebihan ganda; orang yang disebabkan oleh hobi atau keperibadian mereka tidak sesuai dengan bos, boleh dipindahkan walaupun secara teknikal mereka bekerja dengan baik.

4. Orang baru

Seperti namanya, golongan pemimpin ini menonjol kerana kurang pengalaman mereka , sekurang-kurangnya dalam jenis syarikat di mana mereka menduduki jam mereka pada masa itu. Hal ini dapat membuat komunikasi dengan mereka tidak sangat cair, atau presuppositions mereka bermain trik pada mereka. Mereka biasanya memerlukan pengawasan.

5. Kesempurnaan

Para pemimpin ini terlibat dalam semua proses yang mereka bertanggungjawab untuk mengawal walaupun terperinci terkecil . Ini boleh menggugurkan bawahan anda atau bahkan menyebabkan konflik dengan pengurus seksyen lain. Oleh itu, adalah perlu untuk menentukan dengan baik di mana mereka bermula dan di mana mereka menamatkan fungsi mereka.

6. Whiner

Profil profesional ini sama dengan yang sebelumnya, kerana ia adalah tentang bos yang sentiasa mengawal butiran apa yang dilakukan. Walau bagaimanapun, dalam kes ini tidak ada objektif yang jelas di sebalik kritikan dan permintaan untuk memperbaiki kerja yang sedang dilakukan; ia semata-mata cara untuk membenarkan gaji dan kedudukan anda .

7. Yang ideal

Kategori ini termasuk semua pemimpin yang menunjukkan keseimbangan antara pihak berkuasa, kebolehan berkomunikasi dan pengetahuan mengenai organisasi mereka dan kerja kakitangan yang mereka tanggung.

8. Tidak hadir

Jenis bos yang gaya kepimpinannya ia adalah berdasarkan kepada "mari kita lakukan" . Dia hampir selalu dalam pertemuan, dikunci di pejabatnya atau bekerja dari rumah, yang tidak memihak kepada komunikasi dengan orang yang bertanggungjawab. Walau bagaimanapun, lebih ramai pekerja bebas mungkin menghargai sikap ini.

9. Salah satu pergaduhan

Ciri utama bos ini adalah sesuatu yang sangat konkrit: menjerit untuk mengkritik kerja kakitangan . Ini menjadikannya sangat tidak menyenangkan untuk meninggalkan skrip yang ditetapkan tentang apa yang perlu dilakukan oleh setiap orang; Walau bagaimanapun, pertengkaran ini tidak bersifat peribadi, tetapi hasil frustrasi dan tekanan.

10. Orang yang cuba menakut-nakuti

Perbezaan antara bos jenis ini dan yang terdahulu adalah bahawa dalam kes ini, ia adalah mengenai pekerja yang menakutkan, konflik itu adalah peribadi . Amalan ini boleh dilaporkan, dan dalam mana-mana kesan negatif yang ada pada organisasi bermakna pada banyak kesempatan kelas atasan ini dibuang kerja.

11. Konservatif

Profil biasa pemimpin yang telah lama berada di syarikat. Mereka adalah bos yang mereka menentang inovasi dan perubahan , dan percaya bahawa, secara lalai, apa yang dilakukan adalah apa yang selalu dilakukan.Ini boleh menghalang banyak kemungkinan kemajuan dalam sebuah syarikat.

12. Cretin

Jenis bos itu nampaknya mahu mensabotajkan organisasi dari dalam . Ia tidak mengambil kira keperluan dan objektif orang lain, dan mengambil keputusan sewenang-wenang sepanjang masa. Keadaan ini hanya boleh bertambah baik apabila kelas orang ini dibuang dari kedudukan mereka.

13. Yang eksentrik

Satu kategori yang merangkumi semua pemimpin yang keputusan dan strateginya mereka amat ditandai dengan keperibadian mereka dan konsep mereka tentang realiti , lebih daripada keperluan sebenar dan persetujuan yang menandakan agenda syarikat. Mereka cenderung berfikir lembut, dan dalam kes tertentu mereka boleh menerima cadangan, tetapi kadang-kadang mereka terlalu keras untuk "visi mereka".

14. Boneka itu

Jenis bos ini hanya cuba untuk tidak mengganggu kerja orang lain, dan elakkan daripada bercanggah dengan seseorang , kerana mereka kurang berkeyakinan. Ini boleh menyebabkan sedikit disiplin untuk muncul dan menurunkan tahap produktiviti.

• Mungkin anda berminat: "Orang asertif: 10 ciri mereka mempunyai persamaan"

15. Introvert

Kekuatan terbesar dari kelas bos ini berdasarkan kemahiran dan pengetahuan teknikal mereka. Walau bagaimanapun, kekurangan keyakinan diri dan kemahiran sosial mereka menyebabkan sedikit komunikasi dengan yang lain, yang boleh menyebabkan kesilapan dan penyumbatan.