yes, therapy helps!
10 perbezaan antara bos dan pemimpin

10 perbezaan antara bos dan pemimpin

Mac 10, 2024

Dalam artikel sebelumnya kita bercakap tentang 10 ciri keperibadian yang setiap pemimpin sepatutnya mempunyai, hari ini adalah masa untuk merakamkan 10 perbezaan antara bos dan pemimpin .

Bos atau pemimpin?

Pertama, mari kita mentakrifkan kedua-dua konsep. "Boss" ditakrifkan sebagai orang yang mempunyai kuasa atau kuasa atas satu kumpulan untuk mengarahkan kerja atau aktiviti mereka .

Sebaliknya, "Pemimpin" adalah orang yang mengetuai dan mengarahkan kumpulan atau gerakan sosial, politik, agama, dll. . Pada dasarnya perbezaannya jelas. Tetapi pada hari ke hari, ramai adalah sikap yang boleh membuat orang memasuki profil pemimpin, atau bos. Kami mencadangkan untuk menunjukkan sepuluh faktor paling penting dalam organisasi, kerana jika anda menduduki kedudukan yang relevan dalam membuat keputusan dan mengarahkan kumpulan manusia, mudah untuk mengadopsi kedudukan kepimpinan, dapat memotivasi dan bergabung dalam organisasi anda .


10 perbezaan antara bos dan pemimpin

1. Persepsi pihak berkuasanya

Untuk bos yang digunakan, pihak berkuasa adalah keistimewaan yang diberikan oleh pos arahannya. Untuk pemimpin yang baik, sebaliknya, kuasa adalah hak istimewa hanya jika ia merupakan alat yang berguna untuk organisasi. Bos mengesahkan pepatah "Saya adalah orang yang memerintah di sini" ; manakala pemimpin itu mendapat inspirasi dalam frasa itu "Saya boleh berguna di sini" . Pemimpin memimpin kumpulan dan pemimpin yang baik tinggal di depan, membimbing mereka dan melakukan sendiri hari demi hari.

2. Impose vs convince

Bos mendasarkan pengaruhnya pada otoritas yang berpunca dari posisi yang dipegangnya. Pemimpin memenangkan simpati dan kehendak orang-orang di sekelilingnya. Pemimpin menggunakan kedudukannya dalam hierarki, sedangkan pemimpin memupuk dan menjaga kepemimpinannya setiap hari. Bosanya merasakan keperluan untuk mengenakan kriterianya , menggunakan hujah lama; pemimpin itu meyakinkan dan mencontohi, hujahnya tidak menghalau orang lain, tetapi membina pengetahuan dan pelan tindakan.


3. Takut vs kepercayaan

Bos menimbulkan ketakutan, ketakutan, sering mengancam, dan pasukannya mencurigakan kepadanya, mereka meletakkan wajah yang baik padanya ketika dia rapat tetapi mereka mengkritiknya dengan kasar ketika dia tidak hadir. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, menghasilkan semangat apabila bekerja, menggalakkan kumpulan dengan mengenali kerja yang baik dan usaha para anggotanya. Bos itu memerlukan ketaatan buta, pemimpin mahu motivasi untuk membuang semua orang . Sekiranya anda rasa ketakutan terhadap atasan anda, adalah bos biasa, jika di Cambo anda menghargai dan menghargai, atasan anda adalah pemimpin.

4. Pengurusan masalah

Bos itu mahu menunjukkan siapa yang membuat kesilapan itu ; Menanam kepercayaan mencari kesalahan. Dengan cara ini, abronca, menghukum dan menjerit jika ada sesuatu yang tidak baik, untuk memberi amaran kepada yang bersalah dan yang lain. Pemimpin tahu bagaimana memahami kesilapan dan mengalihkan keadaan dengan tenang. Ia tidak bertanggungjawab untuk menunjuk kesalahan orang lain atau menuduh sesiapa, tetapi bertujuan untuk menyelesaikan masalah ini dan membantu sesiapa yang berkomitmen untuk bangun.


5. Organisasi teknikal vs organisasi kreatif

Bos mengedarkan tugas dan perintah, dan tetap mengawasi jika pesanannya diikuti dengan surat itu. Pemimpin menggalakkan, memberi contoh, bekerja bersebelahan dengan kolaboratornya , konsisten dengan apa yang anda fikirkan, apa yang anda katakan dan apa yang anda lakukan. Bos membuat tugas menjadi kewajiban, tetapi pemimpin tahu bagaimana mencari motivasi di setiap projek baru. Pemimpin menghantar keinginan untuk hidup dan maju.

6. Pesanan vs pedagogi

Bos tahu bagaimana semuanya berfungsi, pemimpin tahu bagaimana melakukan pedagogi setiap tugas, dia tahu bagaimana untuk mengajar. Yang pertama adalah curiga terhadap rahsianya yang telah membawanya ke kejayaan, yang kedua adalah dengan tegas melindungi orang supaya mereka dapat mengembangkan dan bahkan mengatasinya. Bos mengatur pengeluaran, tetapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka .

7. Tahap kedekatan peribadi

Bos berkaitan dengan pasukannya dengan cara tersendiri, seperti cip di papan. Pemimpin secara peribadi tahu semua kolaboratornya, benar-benar berminat dalam kehidupan mereka , tidak menggunakannya atau menyegarkannya. Ia menghormati keperibadian setiap orang, mempertahankan orang tanpa mengira kedudukan mereka dalam hierarki.

8. Skim tertutup vs skim terbuka dan pembangunan berterusan

Bos berkata "lakukan ini", pemimpin mengatakan "mari kita lakukan ini" . Bos mengejar kestabilan, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kumpulan dan pembentukan pemimpin lain. Pemimpin dapat mengintegrasikan komitmen yang tulus dari orang-orang di sekelilingnya, merancang rancangan dengan tujuan yang jelas dan kongsi, menjangkiti orang lain dengan harapan dan tekad mereka.

9. Memenuhi vs memimpin

Bos tiba pada masa, tetapi pemimpin selalu datang terlebih dahulu . Bos menunggu para kolaborator yang duduk di kerusi, pemimpin keluar untuk mengalu-alukan mereka. Pemimpin ingin sentiasa mengekalkan kehadirannya sebagai pemimpin kumpulan dan memberi inspirasi kepada komitmen, kesetiaan dan kesetiaan. Bos itu berpuas hati dengan prestasi ahli-ahlinya yang boleh diterima, pemimpin mahu melihat lebih jauh dan mahu kumpulannya menonjol.

10. Kuasa vs inspirasi

Bos mempertahankan dengan kuku dan gigi kedudukannya sebagai kuasa; pemimpin membuat orang biasa berasa luar biasa. Bos menginginkan rasa hormat, tetapi pemimpin itu berjaya melibatkan pasukannya dalam misi yang membolehkan mereka mengatasi dan melampaui batas. Bos mahu mengekalkan keistimewaannya; pemimpin memberi makna dan inspirasi kepada karyanya, hidupnya dan orang-orang di sekelilingnya.


[Tips] Episode 3: 8 Perkara Yang Bos Tak Patut Cakap Depan Pekerja (Mac 2024).


Artikel Yang Berkaitan