Bakat adalah apa yang membuatkan kita unik: wawancara dengan Silvia Guarnieri
Konsep bakat dia adalah salah satu yang paling berminat dalam bidang penyelidikan psikologi. Tidak hairanlah: kehadiran atau ketiadaan mereka mempunyai kaitan dengan tahap yang kita lakukan dalam tugas yang diberikan, jadi faktor ini mempunyai impak yang menentukan bukan sahaja untuk membangunkan harga diri yang diberi konteks tertentu, tetapi juga di dunia kerja dan organisasi.
Itulah sebabnya, pada masa ini, salah satu cabaran yang dihadapi oleh projek-projek yang melibatkan beberapa orang yang menyelaraskan dalam pasukan adalah pengurusan bakat ahli-ahlinya.
- Artikel berkaitan: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling biasa"
Mengenai bakat: perspektif Silvia Guarnieri
Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai sifat bakat, kali ini kami bercakap dengan Silvia Guarnieri, penulis, guru dan Jurulatih Sarjana dalam proses pembelajaran dalam bidang organisasi, antara lain. Guarnieri juga merupakan pengasas dan pengarah akademik Sekolah Kejurulatihan Eropah (EEC), salah satu entiti latihan Kejurulatihan yang paling penting. Hari ini dia menjawab soalan-soalan kami untuk lebih memahami keperluan untuk melampaui logik kuantitatif dalam organisasi, supaya aspek kualitatif seperti pembangunan bakat dapat ditangani.
Dikatakan bahawa dengan masa latihan yang cukup, sesiapa sahaja boleh mengembangkan kebolehan yang luar biasa. Walau bagaimanapun, untuk keadaan ini berlaku, ketekunan diperlukan. Adakah motivasi keupayaan mental yang lebih tinggi, atau adakah ia bergantung pada konteks dan sejauh mana seseorang bermotivasi?
Apabila pelajar memulakan Program Sijil dalam Kejurulatihan Eksekutif di EEC, perkara pertama yang dia dengar daripada guru adalah idea yang diulangi sepanjang Program: kita semua mempunyai bakat, kadang-kadang tersembunyi, menunggu untuk diturunkan.
Kebanyakan kita menghabiskan hidup kita yang berkaitan dengan topik yang berbeza yang telah ditandai oleh konteks, budaya, keluarga, dll. , meninggalkan profesion atau aktiviti lain yang belum diterokai yang dapat mengembangkan bakat yang berbeza dengan lebih pesat.
Tidak semua orang bernasib baik kerana mempunyai kecemerlangan dalam sesuatu kanak-kanak, seperti dapat memainkan biola, dan kemudian berlatih cukup untuk menjadi seorang virtuoso muzik. Bahawa ini berlaku kepada kita seperti loteri. Saya sendiri menghabiskan satu peringkat cerita penulisan hidup saya, ia seolah-olah seperti seseorang yang mendikte mereka kepada saya. Pada suatu hari saya berlari keluar dari inspirasi dan tidak ada lagi cerita dalam hidup saya. Apa yang menyebabkan satu perkara atau yang lain berlaku, jika satu-satunya perkara yang berlaku secara berbeza adalah peralihan masa?
Mereka telah membuat kami percaya bahawa kami unik dan bakat kami juga unik. Sebenarnya, kebolehan dan kepentingan kita juga berubah sepanjang hayat. Contohnya, ubat-ubatan dalam sesaat hidup kita dapat mengambil semua jam pengajian dan dedikasi dan mungkin berlaku pada saat tertentu, kita sudah muak dengan profesi (dengan semua yang betul di dunia) dan ingin mendedikasikan diri kita untuk menulis buku atau macramé. Perkataan yang datang kepada saya adalah kebebasan: bakat dan motivasi datang apabila kita merasa bebas untuk memilih, membuat kesilapan dan memilih lagi.
Pada masa yang sama, motivasi, motor untuk melakukan sesuatu, datang kepada kami untuk sebab-sebab yang berbeza yang sukar untuk dikenal pasti dalam satu acara atau peristiwa. Kebenarannya adalah bahawa banyak kali kita menemui bakat kita dengan pembangkang: iaitu mengatakan sesuatu dalam tubuh kita, dalam emosi kita memberitahu kita bahawa "cukup sudah cukup" atau "sehingga ke sini" dan di sinilah pencarian sebenar bermula. Kami berhubung dengan keinginan, dengan motivasi dan kami memberikan pengertian percuma kepada imaginasi untuk meneroka yang belum diterokai.
Oleh itu, melakukan kerja peribadi yang berterusan untuk mengetahui apa yang mendorong kita hari ini, di mana minat, keinginan atau keperluan kita terpenting adalah penting untuk mengenal pasti bakat tersembunyi kita dan, selain itu, untuk mencari kebahagiaan dengan cara-cara baru.
Adakah anda mengatakan bahawa, sebagai peraturan umum, syarikat Sepanyol mahir dalam mengesan pekerja-pekerja pasukan mereka sendiri dengan potensi yang belum diterokai?
Syarikat-syarikat Sepanyol dibenamkan dalam konteks yang berubah-ubah di mana, tentu saja, peluang pekerja mereka berkembang dan berkembang selaras dengan keputusan syarikat.
Pertumbuhan peribadi dan profesional datang dalam beberapa bentuk: mengambil tanggungjawab baru dan fungsi, mencari motivasi dan, di atas semua, mencabar atau mencabar kemahiran anggota syarikat. Tidak ada yang memotivasi kita lebih daripada mengetahui bahawa kita mempunyai sumber daya, menghadapi cabaran berfikir "Saya tidak tahu bagaimana saya akan keluar dari ini" dan tiba-tiba melihat bagaimana kita mencari nilai dan sumber kita sendiri dan berjaya.Apa yang kita pelajari dari pengalaman ini ialah jika kita dapat memenuhi cabaran ini, kita akan dapat berbuat demikian dengan yang berikut, kerana tiada apa-apa lagi yang perlu diletakkan di hadapan kita. Syarikat yang berjaya menghasilkan emosi ini dalam pekerja mereka akan menjadi sebuah syarikat yang berkembang dengan pesat.
Apakah kesilapan biasa yang anda perhatikan yang syarikat membuat apabila menguruskan bakat di kalangan anggota organisasi?
Mungkin yang paling biasa ialah bakat pra-persaraan. Apabila tiba masanya untuk "kopi untuk semua" dan persaraan awal untuk pekerja yang mempunyai lebih daripada beberapa tahun, saya fikir kita melihat jangka pendek dan kehilangan dalam jangka panjang. Apabila ini berlaku, syarikat-syarikat ditinggalkan tanpa sejarah dan tanpa sejarah kita dibiarkan tanpa identiti. Ia memberi keutamaan kepada latihan mercantile semata-mata, gaji yang tinggi untuk orang yang rendah, tanpa melihat kerugian yang bermaksud keputusan ini.
Dari sudut pandangan anda, apakah bentuk bakat yang akan menjadi semakin penting dalam pasaran buruh pada tahun-tahun mendatang?
Tidak syak lagi, fleksibiliti. Tidak berpegang pada apa yang kami lakukan terhadap produk atau perkhidmatan yang kami buat. Buku-buku itu penuh dengan contoh syarikat yang tidak tahu bagaimana untuk melepaskan produk bintang mereka tepat pada waktunya dan telah berakhir penutupan. Ini ada kaitan dengan sifat manusia itu sendiri, yang mana perjuangan di satu pihak berkembang dan sebaliknya kos untuk membayar kos pertumbuhan itu.
Mengetahui bahawa kita bukan apa yang kita lakukan hari ini, bahawa apa yang kita mampu lakukan hari ini hanyalah sebahagian daripada keupayaan kita yang tidak terhingga.
Berhubung dengan soalan sebelumnya ... apakah jenis kepimpinan yang anda fikir akan menjadi penting kerana bakat baru ini muncul dalam persekitaran organisasi?
Pemimpin tidak lagi ditakrifkan sebagai pemandu, tetapi siapa yang mempengaruhi. Syarikat-syarikat semasa memerlukan lebih sedikit pemimpin dan lebih banyak kepimpinan bersama, bersama dan partisipatif. Sebaliknya, kita tidak boleh lupa bahawa kita semua pemimpin. Rangkaian, untuk projek, metodologi tangkas, intrapreneurship ... profesional tidak mempunyai bos tunggal, tetapi dia terlibat dalam banyak projek dan di beberapa daripada mereka dia juga boleh menjadi orang yang menjaga pasukan ...
Setiap kali trend, alat dan cara bekerja yang membolehkan majoriti pekerja menjadi pemimpin projek mereka sendiri.
Adakah anda berfikir bahawa syarikat itu adalah satu persekitaran di mana ia mudah bagi pekerja untuk menginternalisasi kepercayaan yang terhad, atau adakah ini datang dari sebelumnya, kehidupan peribadi?
Saya fikir orang tidak mempunyai keyakinan, tetapi kepercayaan itu telah kita terperangkap tanpa sadar. Setiap tempat kerja mempunyai budaya yang tersendiri dan yang transparan kepada mereka yang tinggal di dalamnya.
Apabila kita mempunyai peluang untuk melakukan perjalanan, kita menyedari adat-istiadat yang berakar dalam kepercayaan disebarkan dari satu generasi ke generasi dan jika tidak ada yang menilai atau meletakkannya ke dalam penghakiman, mereka hanya mengulangi diri mereka sendiri.
Di dalam syarikat perkara yang sama berlaku: kita sedar bahawa tingkah laku tidak berfungsi apabila kita melakukannya dan lagi dan lagi dan kita tidak mendapat hasil yang diinginkan.
Satu kepercayaan hanya diubah oleh yang lain. Datang dari alam sekitar dan dari dalam kepala kita, kisah-kisah yang kita katakan sendiri adalah kepercayaan yang kuat dan terhad.
Apabila kita mengkaji semula cerita (sama ada kakitangan, pasukan, syarikat atau keluarga) dan kami mengubahnya untuk yang lain yang memberi kami keupayaan yang lebih besar untuk bertindak, kami telah berubah. Kisah ini mempunyai kuasa undang-undang untuk hati kita
Dan saya juga berfikir bahawa setiap daripada kita sepatutnya dapat mengambil kebebasan memilih tempat di mana kita mahu bekerja mengikut nilai dan kepercayaan kita. Tempat yang dalam beberapa cara menanggapi keperluan dan kepentingan kita.
Akhirnya, dan secara meluas, apa strategi pengetahuan diri yang anda cadangkan untuk meruntuhkan kepercayaan yang membatasi?
Fikirkan bahawa kepercayaan mengubah tingkah laku dan ia mengubah sistem di mana kita bergerak. Apabila ahli keluarga menukar perubahan foto keluarga.
Oleh itu, perubahan kepercayaan mempunyai kos peribadi yang signifikan. Apabila kita melihat cahaya pada akhir terowong, perubahan kepercayaan biasanya memikat kita, tetapi sepanjang jalan kita biasanya meragui sama ada transformasi sedemikian layak atau tidak berbaloi.
Oleh itu, proses pembinaan dalam erti kata yang paling luas membantu dalam pembelajaran cara-cara baru untuk menyesuaikan dengan kisah-kisah dan kepercayaan baru yang telah kita usahakan. Jurulatih dan pelanggannya mengejar dari hubungan manusia dan penting permulaan ke arah pemenuhan, ilusi dan perkembangan peribadi dan profesional pelanggan.
