yes, therapy helps!
Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin pintar emosi: 7 idea utama

Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin pintar emosi: 7 idea utama

Februari 29, 2024

Memimpin adalah lebih daripada mewujudkan keadaan yang sesuai untuk ahli pasukan untuk bekerja keras. Logik mengawal pekerja untuk memenuhi minimum telah benar-benar usang untuk alasan yang mudah; memberi tumpuan kepada kerja individu, dan bukannya perkara utama dalam kes ini: proses hubungan sekelompok orang.

Itulah sebabnya kepimpinan emosi adalah sesuatu yang relevan . Bukan hanya berdasarkan kepada pemenuhan tugas mengikut kriteria yang objektif, para pemimpin yang bijak emosi bekerja supaya pasukan berfungsi sebagai unit di mana semua orang memahami makna apa yang dilakukan oleh orang lain dan yang lain. Akhirnya, meletakkan kita bekerja di sebuah organisasi tidak menghalang kita daripada menjadi manusia, dan perkara itu penting.


Dalam artikel ini kita akan melihat satu siri idea utama yang meningkatkan kepimpinan emosi yang diterapkan kepada syarikat, sukan atau mana-mana bidang lain yang memerlukan kerja berpasukan

  • Artikel berkaitan: "Apakah Perisikan Emosi?"

Kunci menjadi pemimpin pintar emosi

Ia semakin jelas bahawa di dunia organisasi, mereka yang memimpin yang terbaik mereka sentiasa mengambil kira aspek emosi diri mereka dan orang lain . Nasib baik hari-hari untuk membuat pemimpin seolah-olah sinonim dengan menghantar dan menguatkuasakan peraturan-peraturan telah ditinggalkan.

Bagi yang baik dan buruk, pasukan bimbingan terhadap matlamat tidak lagi mencapai matlamat tertulis, tetapi dengan mengambil kira tujuan dan keperluan sebenar individu dan kumpulan (atau jabatan organisasi).


Di sisi lain, jelas juga bahawa kepimpinan emosional tidak diterapkan berikutan arahan teoretikal buku atau manual, tetapi untuk mendapatkannya memerlukan latihan dan menembak. Walau bagaimanapun, asas-asas kepimpinan jenis ini boleh diringkaskan dengan idea-idea mudah supaya dari mereka kita mempunyai beberapa idea tentang apa yang perlu dilakukan. Asas-asas asas ini, dalam pukulan luas, yang berikut.

1. Mengutamakan kepastian

Ada orang yang berpura-pura memimpin dengan membiarkan, pada umumnya, orang yang bertanggungjawab mengesan dan menyelesaikan masalah mereka sendiri dari segi produktiviti dan dinamika kerja. Walaupun ini tidak terdengar gila, jika anda hanya bekerja dengan profil profail tertentu yang sangat khusus dan terlatih, ia biasanya merupakan kesilapan. Tidak semua orang mempunyai sikap yang proaktif secara lalai , dan kurang pada masa memberi berita buruk.


Oleh sebab itu, perlu jelaskan bahawa dalam majoriti peristiwa itu, mereka adalah pemimpin yang mesti mengemukakan apa-apa masalah yang mereka dapati, walaupun itu dapat menjana beberapa saat yang tidak selesa sehinggalah penyelesaian dijumpai. Mengelakkan detik-detik ini apabila bercakap dengan pasukan atau pekerja mengenai perkara-perkara yang akan diperbaiki hanya akan menyebabkan masalah terkumpul.

2. Elakkan tidak konsisten dalam komunikasi

Dalam organisasi, komunikasi menetapkan bagaimana semua orang dan pasukan yang terdiri daripada mereka harus diselaraskan. Oleh itu, adalah penting bahawa tidak ada percanggahan atau percanggahan dalam apa yang dikatakan, yang memerlukan meletakkan diri anda di tempat orang lain dan menafsirkan apa yang disampaikan dengan meletakkan diri kita di tempat mereka.

Kesilapan dalam aspek ini boleh menyebabkan berpuluh-puluh orang bekerja dalam apa yang mereka tidak perlu atau dengan cara yang tidak seharusnya, yang menjana kerosakan yang besar kepada keseluruhannya. Kita juga harus mengambil kira komunikasi mulut ke telinga dan bahawa, sebelum dua versi fakta yang sama, orang cenderung untuk tinggal bersama yang memerlukan lebih banyak kesan positif bagi mereka .

  • Mungkin anda berminat: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling biasa"

3. Mengetahui bagaimana untuk menghadkan komunikasi tidak rasmi

Pemimpin yang bijak emosi membezakan diri mereka dengan menghubungkan dengan tanggungan mereka, dengan mengambil kira keperluan, kepercayaan dan motivasi mereka, tetapi itu tidak bermakna mereka harus berpura-pura menjadi kawan di seluruh dunia. Malah berpura-pura hanya menimbulkan ketidakselesaan: overreaching dapat dilihat sebagai penyalahgunaan kuasa.

4. Ketahui cara untuk menghapuskan protokol yang tidak perlu

Organisasi tidak boleh menjadi pengumpulan inisiatif yang kelihatan baik di atas kertas tetapi tidak masuk akal kepada sesiapa atau memberikan sebarang kelebihan praktikal. Atas sebab itu, adalah baik untuk menghadiri rutin bersama mingguan yang mengikut pandangan ahli-ahli pasukan tidak masuk akal untuk mengetahui perkara ini, memutuskan sama ada untuk menjelaskan kegunaannya dengan lebih baik, menyesuaikan semula formatnya atau secara langsung menghapuskannya .

5. Menghantar nilai-nilai organisasi

Mana-mana organisasi ditadbir oleh satu set nilai, walaupun tidak ada dokumen manual Perhubungan Awam yang dibuat dengan jelas untuk menentukan apa yang mereka ada. Oleh itu, kita mesti cuba bahawa nilai-nilai ini dihantar melalui semua saluran komunikasi , baik melalui tindakan bersama dan melalui imej dan komponen estetika yang menentukan pasukan atau organisasi.

  • Mungkin anda berminat: "10 jenis nilai: prinsip yang mengatur kehidupan kita"

6. Jangan terfikir tentang kesilapan

Kesalahan tidak boleh menjadi pantang bagi pemimpin atau orang yang dia penyeliaan dan tenaga. Jika tidak, budaya idealisasi dan persembunyian ketidaksempurnaan akan dipromosikan yang akan merosakkan kemajuan pasukan kerana masa berlalu.

Juga, mempromosikan komunikasi masalah dan kesilapan menjadikannya mungkin untuk membuat diagnostik berguna bahawa mereka mengelakkan bahawa rantaian peristiwa yang telah menyebabkan kesilapan itu tidak terus memberi kesan negatif terhadap kumpulan itu.

7. Dapatkan sentiasa belajar

Melalui kepimpinan emosi kita bekerja dengan orang, tetapi juga dengan kandungan teori dan praktikal semua jenis yang mesti dipelajari sebagai organisasi atau pasukan membakar peringkat perkembangannya. Sebab itulah pemimpin emosi yang bijak mereka mesti mengekalkan sikap yang sangat fleksibel ketika belajar . Sudah tentu, sentiasa mengambil kira kebolehlaksanaan pembelajaran perkara-perkara tertentu dan kos peluang yang terlibat dalam latihan dalam mana-mana persaingan.

Bagaimana untuk melatih dalam bidang ini?

Seperti yang telah kita lihat, kepimpinan emosi lebih banyak daripada mengikuti beberapa langkah yang telah ditentukan dengan sempurna hingga ke hari demi hari dan mengharapkan mereka untuk membayar tanpa terus berlanjutan. Adalah diri sendiri yang mesti menggalakkan perubahan positif dalam satu pasukan, berpandukan pengetahuan yang sesuai.

Itulah sebabnya penting untuk mendapatkan pengalaman teoretikal dan praktikal yang berkualiti untuk memperdalam seni menjadi pemimpin yang pintar emosi. Kursus Pengkhususan dalam Kepimpinan Emosi Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) adalah cara yang baik untuk mendapatkan alat asas untuk belajar bagaimana untuk meningkatkan dan memberi tenaga kepada pasukan dan organisasi dengan cara terbaik.

Kursus yang terdiri daripada 3 kredit ECTS dan bermula di Barcelona pada 19 Oktober 2018 (berakhir pada 10 November tahun yang sama), mempunyai penyertaan pakar kepimpinan yang berdedikasi untuk ini dalam bidang profesional dan direka bentuk untuk menjadi pengalaman praktikal di mana alat-alat kepimpinan, pasukan dan organisasi individu diintegrasikan dan disempurnakan. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai program latihan ini, anda boleh mengklik pada pautan ini.

Sebaliknya, apa-apa proses untuk meningkatkan kepemimpinan sendiri memerlukan latihan yang kerap dijalankan. Oleh itu, adalah penting untuk mengelilingi diri anda dengan orang yang betul dan tidak membuang kemahiran kami untuk mendapatkan yang terbaik daripada pasukan kerja. Hanya dengan belajar dari kesilapan yang dibuat dan daripada berhubung dengan semua yang menjadikan sistem organisasi yang kompleks, kita dapat memahami dinamik untuk digunakan dalam setiap kes.


iKON - ‘자체제작 iKON TV’ EP.8-1 (Februari 2024).


Artikel Yang Berkaitan