Kepimpinan formal: ciri, kelebihan dan kekurangan
Kebanyakan kejayaan atau kekurangannya dalam syarikat atau pasukan mempunyai kaitan dengan kepimpinan. Elemen ini boleh membuat sekelompok orang yang sebelum tidak dapat menyelaraskan kerja mereka untuk mencapai matlamat, datang bekerja dalam hampir keharmonian.
Dalam artikel ini kita akan berurusan dengan Ciri utama kepimpinan formal , salah satu jenis kepimpinan yang paling biasa.
- Mungkin anda berminat: "Jenis Kepimpinan: 5 kelas pemimpin yang paling biasa"
Apakah kepimpinan rasmi?
Kepimpinan rasmi adalah berdasarkan pemimpin yang telah dipilih melalui prosedur di mana jelas bahawa dia mempunyai kuasa untuk menjalankan fungsi kepimpinan di sekelompok orang . Mungkin ada pemimpin dalam konteks yang berbeza, seperti politik, olahraga, akademik, dan lain-lain ...
Pemimpin formal perlu mempunyai ciri keperibadian tertentu yang memberi mereka kemudahan dalam menguruskan kumpulan, tetapi itu tidak selalu berlaku seperti itu.
Sehingga anda boleh menganggap seseorang sebagai pemimpin formal Keperluan bahawa kepimpinan anda tidak diperoleh secara spontan ; Sekiranya demikian, maka kita akan berada di hadapan pemimpin tidak rasmi, yang tidak lebih daripada individu yang memainkan peranan pemimpin dalam kumpulan sosial tanpa sebarang prosedur yang memberikannya kedudukan itu.
- Artikel berkaitan: "Kunci psikologi berguna untuk meningkatkan kepimpinan perniagaan"
Manfaat kepimpinan jenis ini
Ini adalah ringkasan ringkas tentang manfaat yang membawa kepimpinan rasmi kepada syarikat dan pasukan.
1. Kuasa yang diberikan secara luaran
Hal ini memudahkan pemimpin formal untuk mengawal anggota pasukannya, sejak itu mereka mesti patuh kerana mereka semestinya suka melakukannya, tetapi kerana itu tugas mereka lakukannya Manfaat ini sangat berguna apabila ahli-ahli pasukan kerja tidak biasa dengan topik yang mana pemimpin semulajadi adalah pakar.
2. Ia berdasarkan kepada pemimpin yang praktikal
Mengingatkan bahawa pemimpin formal biasanya datang ke kedudukan itu berkat pengetahuan mereka dan bukan kemampuan mereka untuk menyenangkan orang, lebih mudah bagi mereka untuk memberi arahan dan mengambil langkah yang mereka anggap perlu untuk prestasi terbaik pasukan mereka , mereka tidak melihat penghakiman mereka sangat dipengaruhi oleh emosi atau hubungan peribadi.
3. Keberkesanan yang lebih besar untuk mencapai objektif tertentu
Kumpulan yang mempunyai tokoh pemimpin formal dalam barisan mereka cenderung mencapai tahap keberkesanan yang cukup baik, terima kasih kepada tahap kawalan yang dilaksanakan oleh pemimpin formal terhadap bawahannya yang sangat tinggi.
Kelemahannya
Tidak semua adalah aspek positif; Kepimpinan formal juga mempunyai beberapa kelemahan .
1. Tahap demotivasi pekerja
Pada umumnya, orang tidak kelihatan terlalu bermotivasi apabila mereka terpaksa melakukan aktiviti yang mereka tidak suka. Ini biasanya berlaku dalam pasukan di mana tokoh pemimpin formal wujud.
2. Masalah komunikasi
Bercakap bahasa yang sama tidak menjamin pemahaman yang jelas . Cara cara berkomunikasi juga penting. Adalah perkara biasa bagi pemimpin rasmi untuk menyampaikan hasratnya dengan cara yang agak kering, yang boleh menghasilkan konflik supaya mesejnya diterima dengan baik.
3. Kemungkinan besar rawatan bermusuhan
Walaupun ia bukan sains yang tepat, terdapat kemungkinan kezaliman yang lebih besar dalam pasukan kerja berdasarkan kepimpinan formal. Ia mungkin disebabkan sesiapa yang menjalankan tugas sebagai pemimpin formal, memberi tumpuan kepada kuasa lebih daripada akaun dan kehilangan pandangan kolektif, menunggu anggota pasukannya untuk memberi penghormatan kepadanya.
Perbezaan dengan kepimpinan semula jadi
Tempoh antagonistik kepemimpinan formal adalah kepemimpinan semulajadi. E berlaku apabila subjek berjaya menjalankan fungsi pemimpin dalam kumpulan tertentu tanpa perlu mendapat kedudukan melalui beberapa prosedur terdahulu dan tanpa memerlukan rantaian arahan yang mantap.
Pemimpin semulajadi menggunakan kebaikannya untuk hubungan interpersonal, ia hanya berdasarkan ciri-ciri keperibadiannya sehingga ia mendapat orang lain untuk mengikutinya dan menganggapnya sebagai kuasa.
Pemimpin-pemimpin semulajadi cenderung menjadi lebih empati daripada rakan-rakan mereka, sejak pasukan itu mengikutinya kerana karismanya dan tidak semestinya kerana kedudukannya . Memandangkan peranan pemimpin semulajadi dapat lebih dihargai, ia tidak sepatutnya menjadi cekap sebagai pemimpin formal, dengan mengambil kira perbezaan yang signifikan dalam prestasi pasukan. Dalam kes yang terbaik ia boleh berlaku bahawa orang yang menjalankan sebagai pemimpin formal juga melakukannya sebagai pemimpin semula jadi; Senario ini sesuai untuk mana-mana ahli pasukan kerja.
Ciri-ciri seorang pemimpin formal
Seterusnya, kita akan melihat tingkah laku biasa pemimpin yang memeluk kepimpinan rasmi.
1. Pengiktirafan peranan anda
Ciri-ciri intrinsik yang mencirikan pemimpin rasmi adalah bahawa kawalannya ke atas kumpulan telah ditubuhkan secara luaran . Dengan cara ini, mereka adalah sebahagian daripada hierarki alam sekitar yang mereka lakukan. Adalah perkara biasa bagi para pemimpin rasmi untuk mencapai kedudukan berdasarkan pencapaian akademik dan pengalaman mereka.
2. Kawalan ke atas kumpulan
Peranan pemimpin formal membawa dengan mudahnya arahan, dengan mengambil kira bahawa orang yang memegang jawatan pemimpin boleh memberi arahan langsung kepada orang bawahan, ** tanpa perlu memikat hati mereka **.
3. Rantaian perintah
Ini bermakna supaya tokoh pemimpin formal wujud, mesti ada urutan hierarki yang bertanggungjawab untuk membezakan pelbagai julat dalam lingkungan.
Rujukan bibliografi:
- Nye, J. C. (2011). Kualiti pemimpin. Barcelona: Paidós.
- Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psikologi dan kerja hari ini: pengenalan kepada psikologi perindustrian dan organisasi. Upper Saddle River, N.J .: Dewan Prentice. p. 171.
