Sindrom Boreout: kebosanan di tempat kerja
Seperti yang kita telah mengulas di artikel 'Burnout (Burning Syndrome): bagaimana mengesannya dan mengambil langkah', tekanan dan kepuasan kerja telah menjadi faktor penting dalam dekad yang lalu dalam konteks kerja.
Burnout adalah antara masalah yang paling sukar dalam bidang keselamatan dan kesihatan pekerjaan, kerana ia mempengaruhi orang dan organisasi dengan ketara.
Kebosanan di tempat kerja dan kesihatan pekerjaan
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, pakar-pakar kesihatan pekerjaan memberi amaran kepada fenomena lain yang memberi kesan buruk kepada kebajikan ramai pekerja, iaitu "Sindrom Boreout " Sindrom ini, dicipta oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder pada tahun 2007, adalah bertentangan dengan "terbakar", dan dicirikan oleh "kebosanan kronik". Burnout dan Boreout adalah hujung yang bertentangan dengan kontinum, tetapi kedua-duanya sama berbahaya kepada kesihatan pekerja , iaitu, mereka adalah dua belah duit syiling yang sama.
Walaupun ramai yang berpendapat bahawa tidak melakukan apa-apa di tempat kerja adalah mimpi yang menjadi kenyataan, realiti adalah sama sekali berbeza: kewajipan untuk bekerja selama berjam-jam tanpa mengetahui apa yang perlu dilakukan adalah keadaan yang merosot. Di samping itu, Sindrom Boreout boleh mencetuskan apa yang disebut pakar sumber manusia sebagai "persembahan buruh."
Satu kajian oleh Dan Malachowski menyimpulkan bahawa 33% responden merasakan bahawa kerja mereka ia tidak menimbulkan sebarang cabaran dan mereka menghabiskan purata dua jam sehari untuk membunuh masa di rangkaian sosial . Penyiasatan yang sama menegaskan bahawa 15% daripada kakitangan pejabat di peringkat dunia menimbulkan karyanya. Satu lagi tinjauan, kali ini dari perundingan TMI, mendapati bahawa 80% daripada kakitangan tidak merasa terlibat dalam kerja mereka, tidak peduli kepada kejayaan dan kegagalan organisasi mereka.
Bagaimana sindrom ini dimanipulasikan?
The Boreout mempunyai 3 ciri bahawa Philippe Rothlin dan Peter R. Werder menerangkan dalam buku mereka "The New Boreout Work Syndrome" yang diterbitkan pada tahun 2009.
1. Underage , dengan tugas yang berulang-ulang dan membosankan. Laksanakan tugas yang tidak bermakna. Ia memberikan perasaan dapat memberikan atau tidak memberikan segala yang dapat diberikannya. Sensasi menjadi sia-sia.
2. Kebosanan , ditakrifkan sebagai perasaan tidak peduli, apatis dan keraguan kerana pekerja tidak tahu apa yang perlu dilakukan pada siang hari.
3. Tidak berminat , kerana kurang mengenal pasti dengan kerja
Penyebab Boreout
Menurut pengarang yang sama, sindrom ini berlaku kerana beberapa sebab:
- Pemenuhan tugas di bawah keupayaan daripada pekerja
- Pekerja itu dalam pekerjaan yang tidak menghasilkan yang hebat motivasi atau mempunyai jangkaan yang berbeza dari kedudukan di mana ia berada.
- Kurangnya perancangan atau kekurangan Spesifikasi fungsi daripada pekerjaan, yang boleh menyebabkan kekaburan peranan.
- Tugasan tugas lebih bermotivasi oleh atasan atau rakan sekerja yang lebih senior, meninggalkan yang lain yang paling berulang.
- Realisasi tugas yang membosankan setiap hari dan berjam-jam.
- The struktur organisasi atau gaya kepimpinan yang menghalang pekerja daripada mengambil bahagian atau mengembangkan potensi mereka dalam syarikat.
- Kemungkinan promosi atau kenaikan gaji dan kekurangan rangsangan o pengiktirafan di pihak atasan mereka, di mana usaha kerja tidak dikaitkan dengan hasil yang diperolehi. Dalam jangka masa panjang, ketidakupayaan yang tidak diketahui berlaku.
- Keterlaluan dalam pengetahuan atau pengalaman untuk pekerjaan, yang boleh menyebabkan ketidakpuasan pekerjaan.
Pencegahan Boreout
The Yayasan Pencegahan Risiko Pekerjaan dan Observatori Risiko Psikososial UGT mengesyorkan perkara-perkara berikut untuk menghalang Boreout dalam pekerja:
- Meningkatkan iklim kerja menggalakkan kerja berpasukan.
- Meningkatkan darjah autonomi dan kawalan di tempat kerja.
- Jelaskan dengan jelas fungsi dan rol setiap pekerja dalam organisasi.
- Menetapkan garisan yang jelas kuasa dalam tanggungjawab.
- Memudahkan sumber yang diperlukan untuk perkembangan aktiviti yang betul.
- Program yang bertujuan untuk pemerolehan dan ketangkasan dalam meningkatkan kawalan emosi dan menyelesaikan masalah.
- Meningkatkan rangkaian komunikasi dan mempromosikan penyertaan pekerja dalam organisasi.
- Menggalakkan fleksibiliti masa .
- Memudahkan latihan dan maklumat mengenai kerja untuk berkembang.
Kesimpulan
Walaupun ia mungkin kelihatan bahawa pekerja yang menderita Boreout hanyalah seorang lelaki, ia sebenarnya kegagalan dalam dasar sumber manusia syarikat itu. Amalan terbaik dalam pengurusan kakitangan adalah penting untuk perkembangan fenomena masa depan di kalangan pekerja. Dengan cara ini, proses pemilihan yang betul akan membolehkan penggabungan calon yang sesuai dan akan mempengaruhi prestasi masa depan mereka. Apabila kita bercakap mengenai proses pemilihan yang betul, kita bercakap tentang proses yang mengambil kira keperluan pekerjaan, keperluan pekerja dan keperluan organisasi.
Yang baik pengurusan orang Ia memerlukan pembaharuan kerja berdasarkan jenis tugas yang dilakukan dan mengambil kira pentingnya pemimpin apabila meminimumkan kesan Boreout dalam syarikat. Ia adalah jaminan kesihatan dalam syarikat untuk mengekalkan pekerja termotivasi dan dapat mempengaruhi aktiviti mereka secara positif.
