6 helah untuk berurusan dengan orang yang sangat berdaya saing
Dalam masyarakat di mana produktiviti telah menjadi hampir agama, orang yang berdaya saing seolah-olah mempunyai lebih banyak insentif berbanding sebelum ini .
Dengan mengambil kira kehidupan profesional semakin bercampur dengan kehidupan peribadi, di samping itu, Semangat berdaya saing ini muncul dalam pelbagai situasi : cuba menangkap perhatian seseorang yang berpengaruh, membuat pengunggahan kekayaan, apabila ia menjadi jiran dengan imej awam yang terbaik atau bahkan apabila apa yang anda mahukan adalah bersaing dengan orang lain dalam bilangan pengikut yang ada di rangkaian sosial sebagai Instagram.
Hasilnya adalah bahawa, pada masa kini, hampir semua kita tahu bilangan orang yang berdaya saing yang menghargai lebih banyak fakta mengatasi orang lain daripada rangsangan usaha itu sendiri. Hal ini dapat membuat orang-orang ini cenderung kepada oportunisme, manipulasi atau keinginan untuk mengorbankan semua kerja mereka (dan orang-orang yang bekerja dengan mereka) untuk projek-projek yang tidak begitu menguntungkan hanya dengan melewati pesaing lain.
Cara untuk berurusan dengan orang yang berdaya saing
Apa yang telah dikatakan di atas menjadikan orang yang berdaya saing lebih banyak daripada otot syarikat dan organisasi; Mereka juga boleh menjadi percikan api yang memulakan konflik yang tidak perlu, sumber kebimbangan tentang rakan-rakan dan keluarga dan penyebaran iklim kerja yang buruk.
Nasib baik, ada cara untuk menangani jenis orang ini supaya bahagian mereka yang paling negatif dipertingkatkan .
1. Jangan biarkan ego yang lain mengatasi
Cara yang berkesan untuk menghalang orang yang berdaya saing daripada sentiasa berusaha menarik perhatian orang lain adalah, semata-mata, jangan ganjaran jenis tingkah laku ini . Sebagai contoh, apabila dalam mesyuarat tidak rasmi atau pihak yang bersaing untuk menarik perhatian sepanjang masa mengganggu orang lain dan bercakap tentang pengalaman, citarasa dan pendapat mereka, boleh diminta dengan sopan untuk tidak mengganggu dan, kepada Sebaik sahaja, buat kursus perbualan yang menjalankan perjalanannya.
Dalam kes ini adalah strategi yang buruk untuk bertindak dengan cara yang sama seperti orang persaingan yang bersangkutan, bersaing dengannya dalam pertandingan untuk melihat monolog yang dikenakan ke atas yang lain, kerana ini tidak memecahkan logik daya saing.
2. Menegaskan dirinya
Apabila ia berurusan dengan orang yang berdaya saing, tidak hanya penting untuk mengekalkan rangka kerja hubungan yang menguntungkan bagi majoriti; adalah perlu untuk mempertahankan hak sendiri .
Oleh itu, jika keangkuhan dan kesombongan yang lain melemahkan martabat kita, adalah baik untuk memanggil perhatian supaya keadaan sedemikian tidak diulang dan, dengan lulus, perintah dapat dikekalkan. Dalam kes ini, ketegasan adalah kunci.
3. Mengawal persekitaran kerja
Sekiranya kesan negatif yang mempunyai orang persaingan di dekatnya dapat dilihat di tempat kerja, sama ada kerana mereka menggunakan helah yang tidak beretika untuk mencapai matlamat mereka atau kerana mereka menetapkan objektif yang berbeza daripada yang dirancang, Salah satu strategi yang boleh diikuti adalah untuk campur tangan secara langsung pada iklim kerja mengubah sistem ganjaran atau "penalti". Contohnya, jika orang yang bersangkutan cuba membuat orang lain jatuh dengan memonopoli semua bonus untuk prestasi, meletakkan batasan pada mekanisme motivasi ini adalah penyelesaian yang sangat berkesan.
Adalah penting untuk diperhatikan bahawa ini adalah ukuran dengan kesan kolektif, dan ia tidak menjejaskan hanya orang yang berdaya saing. Walau bagaimanapun, fakta ini juga boleh menjadi kelebihan, kerana ia dianggap sebagai ukuran adil yang mempengaruhi setiap orang.
4. Mendidik dengan prinsip kesamaan
Sekiranya orang yang berdaya saing itu masih muda dan bersedia menyertai pendidikan dan latihan mereka, Adalah baik untuk membawanya untuk merenung nilai-nilai moral di belakang tingkah lakunya dan cara mereka sesuai dengan budaya yang menghargai peluang yang sama. Tetapi ini bukan satu tugas yang harus dilaksanakan hanya dari teori; Ia juga boleh diajar dari amalan permainan dan aktiviti kumpulan di mana yang paling penting adalah kepentingan kolektif.
Dalam syarikat-syarikat sederhana dan besar, semakin ramai orang mengundang semua anggotanya untuk menyertai permainan kolektif, seperti bola sepak atau paintball, atas alasan ini. Dalam pengertian ini, sebagai contoh, perhatian media telah ditarik kepada kes sebuah syarikat yang terletak di China yang telah membangunkan satu pasukan castellers (Tradisi Catalan) di mana para pekerja boleh mengambil bahagian untuk membuat menara manusia yang paling menakjubkan.
5. Kejuruteraan terbalik untuk mengetahui asal-usul tingkah laku yang kompetitif
Banyak kali ada kes di mana orang yang tidak menonjol kerana bersaing mereka mula terlibat dalam dinamik tingkah laku individu yang melampau .
Dalam kes-kes ini adalah sangat mungkin bahawa perubahan baru-baru ini dalam konteks harian orang ini telah mengalami perubahan ini dalam sikap.Menerangkan sebab-sebab perubahan ini adalah salah satu cara untuk menguruskan cara orang ini memberi kesan kepada kita dan, pada masa-masa, bahkan memungkinkan kita untuk membantu.
6. Mengurus ketakutan dan paranoia
Apabila anda berada dalam keadaan yang dianggap sebagai risiko berbahaya atau tinggi, Salah satu manifestasi pertama kegelisahan dan ketakutan yang menghasilkan ini adalah tingkah laku yang kompetitif .
Hakikat bahawa anda tidak boleh mempercayai orang lain membuat anda melihat orang lain sebagai sarana untuk berakhir atau, kadang-kadang, sebagai ancaman yang potensial yang harus dilindungi. Dalam kes ini, komunikasi dan penubuhan perjanjian dengan jaminan amat berguna untuk membuat sikap bertahan ini bukan masalah.
