yes, therapy helps!
10 kunci untuk mengesan dan mengekalkan bakat di syarikat anda

10 kunci untuk mengesan dan mengekalkan bakat di syarikat anda

Mac 4, 2024

Salah satu kunci kejayaan sesebuah syarikat ialah pengesanan dan pengekalan bakat para pekerjanya . Modal insan syarikat adalah enjin yang akan membawa kepada pencapaian matlamat dan matlamat syarikat.

Oleh itu, adalah kunci untuk mengetahui bagaimana untuk mengesan dan mengekalkan pekerja-pekerja yang boleh terus berkembang di dalam syarikat dan yang dapat menyumbang kepada organisasi peningkatan yang berterusan.

Kenapa penting untuk menghargai bakat syarikat

Walaupun banyak syarikat tidak menyedari pentingnya mempunyai pelan pembangunan organisasi yang baik (OD) dan ramai yang belum memahami konsep sistem sumber manusia yang komprehensif, bernasib baik yang lain menentukan mereka pelan latihan untuk pembangunan pengetahuan dan kemahiran para pekerjanya, yang berfungsi untuk memastikan pemenuhan tujuan dan pertumbuhan perusahaan yang tetap.


Syarikat-syarikat ini memberikan penekanan kepada pertumbuhan dan peningkatan organisasi, dan memberi perhatian khusus kepada salah satu tiang asas mana-mana syarikat atau perniagaan: modal insan.

Ketahui bakat pekerja, strategi yang hebat

Syarikat dengan visi ini memilih, melatih dan mengekalkan motivasi pekerja mereka, menyedari manfaat yang mereka berikan. Perolehan kakitangan dan keperluan untuk membawa pekerja luar baru adalah kos yang tinggi untuk syarikat, jadi strategi yang baik adalah untuk mengetahui apa yang ada di rumah anda sendiri, untuk mendapatkan manfaat maksimum dari pekerja yang sudah anda miliki.


Untuk ini, adalah penting untuk mengesan bakat dalaman, kerana seorang pekerja yang sudah mengetahui syarikat dengan sempurna mempunyai satu siri kompetensi yang boleh berguna dalam kedudukan lain atau dalam posisi lain. Bakat tersembunyi dalam organisasi adalah berlian mentah yang setiap syarikat atau institusi harus tahu bagaimana untuk mengesan dan memanfaatkan.

Bagaimana untuk mengesan dan mengekalkan bakat sebuah syarikat

Untuk mengesan dan memanfaatkan bakat adalah perlu memahami konsep kecekapan , yang mempunyai kaitan dengan pengetahuan, sikap, pengetahuan dan pengetahuan pekerja. Jika anda mempunyai sebarang keraguan tentang hal ini, dalam artikel "Cara menghadapi wawancara dengan kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan" dijelaskan dengan sempurna.

Tetapi ... Bagaimana mungkin untuk mengesan bakat? Bagaimanakah mungkin untuk menyimpannya?:

1. Menentukan keperluan syarikat

Apabila syarikat mempunyai pelan sumber manusia yang komprehensif, mudah untuk mengetahui keperluan syarikat, terutama jika anda mempunyai katalog kemahiran untuk setiap kedudukan organisasi. Sekiranya tidak berlaku, maka perlu penyelidikan mengenai tempat kerja yang berbeza dan mengenai misi, visi atau nilai syarikat itu Ini penting untuk mengetahui apa yang kita mahu pekerja menyumbang.


2. Dan ... bakat yang berkaitan

Kini sudah tiba masanya untuk menentukan bakat setiap kedudukan. Sebagai contoh, jika kita memerlukan penyelia untuk jabatan kejururawatan, pertama sekali kita mesti tahu pengetahuan, kemahiran atau kebolehan yang diperlukan oleh pekerjaan ini. Jadi, jika kita tahu bahawa salah satu kompetensi yang kita perlukan untuk kedudukan ini adalah "kepimpinan", kita sepatutnya mencari pekerja yang, selain sebagai jururawat yang baik, mempunyai kemahiran kepimpinan yang baik .

3. Ukur bakat

Apabila bakat yang diperlukan telah ditakrifkan untuk kedudukan yang berbeza dari syarikat dan kami tahu apa yang kami mahukan dari para pekerja untuk memenuhi keperluan tempat kerja dan syarikat, sudah tiba masanya untuk mengukur kemahiran dan potensi para pekerja. Melalui temubual ujian atau ujian keadaan adalah mungkin untuk mengetahui apa yang pekerja boleh menyumbang kepada syarikat.

4. Mengelaskan bakat

Apabila pekerja telah melepasi pelbagai ujian dan yang sudah mempunyai imej keputusan, adalah perlu mengelaskan pekerja mengikut bakat . Untuk ini, terdapat alat yang berbeza. Sebagai contoh, Nine Box Grid, yang mengklasifikasikan pekerja mengikut skor yang diperolehi dalam sembilan jadual bakat.

5. Hadiah bakat

Sebaik sahaja anda mempunyai bakat dikelaskan dan anda tahu bahawa anda berminat untuk mengekalkan, anda mesti memberi ganjaran supaya ia tidak hilang. Walaupun anda boleh menggunakan insentif ekonomi individu, terdapat strategi lain yang sama . Juga, jika anda menganggap bahawa ia adalah masa yang sesuai, anda boleh merenungkan promosi dalaman dan mempromosikannya sebagai pengiktirafan kepada bakat anda.

6. Membangunkan program pembangunan dan pertumbuhan

Pekerja menikmati kesihatan pekerjaan yang lebih tinggi dan rasa kepunyaan syarikat jika mereka menganggap bahawa mereka boleh berkembang di dalam syarikat. Mempunyai program pembangunan bakat yang jelas adalah memotivasi dan boleh digunakan untuk mengekalkan bakat.

Oleh itu, untuk mencegah pekerja terperangkap, Anda mesti menjelaskan kemungkinan perkembangan yang anda ada dalam syarikat dan menjamin bahawa anda akan mempunyai kemungkinan berkesan untuk mencapai tanggungjawab baru.

7. Bekerjasama dengan jenama syarikat

Kajian menunjukkan bahawa apabila pekerja merasakan mereka berada dalam syarikat dengan jenama yang diiktiraf dan bernilai, mereka berasa lebih puas dengan kerja dan komitmen dengan syarikat tertinggi. Bekerja dengan jenama boleh membantu anda mengekalkan bakat.

8. Biarkan mereka berkongsi pencapaian

Mewujudkan persekitaran yang membuatkan pekerja anda berasa seperti bahagian penting syarikat anda. Pekerja harus merasa dihargai dan diiktiraf, dan beberapa cara untuk mencapai ini adalah dapatkan pendapat anda tentang peraturan atau perubahan yang mungkin perlu .

Melibatkan mereka dalam pencapaian syarikat, menggalakkan penetapan matlamat dan membiarkan mereka membuat pilihan mereka sendiri juga boleh memberi kesan positif kepada mereka. Membuat pekerja berasa dihargai adalah strategi yang baik untuk mengekalkan bakat yang sangat berguna.

9. Buat jangkaan dan objektif jelas

Adalah penting bahawa jangkaan, matlamat syarikat dan fungsinya yang dilakukan oleh pekerja adalah jelas. Deskripsi kerja yang mesti dilakukan adalah sesuai supaya pekerja tahu apa yang diperlukan oleh mereka.

Komunikasi dalam syarikat mestilah sangat baik, langsung dan jelas. Jika tidak, fenomena seperti konflik atau kekaburan peranan boleh memberi kesan negatif terhadap tekanan pekerja dan meningkatkan ketidakselesaan mereka, yang boleh menyebabkan pengabaian pekerja.

10. Buat persekitaran kerja yang sesuai

Tempat kerja mestilah tempat merangsang , di mana pekerja berasa selesa. Untuk ini, perlu mewujudkan persekitaran kerja yang terbuka dan jujur.

Memberi maklumbalas mengenai kerja yang dilakukan dan bersedia untuk mendengar kebimbangan pekerja anda adalah perlu untuk mengekalkan bakat. Apabila pekerja selesa, mereka melakukan lebih banyak dan syarikat juga mendapat faedah.


SCP Foundation Groups of Interests Information (Mac 2024).


Artikel Yang Berkaitan